Трансформацијско руководство: шта је то и како га примијенити на тимове?

Трансформацијско руководство је нова прекретница када управља тимовима и успоставља радну динамику у којој сви победјују. Трансформацијски лидери су они који директно утичу на промјене које се одвијају у друштву, имају изузетну харизму и бригу да остану верни својим следбеницима.

Као што каже реч "транс", то је промена визије, перспективе и става о другима да особа која има лидерске вежбе. Неке од најважнијих вредности овог модела су Искреност, алтруизам или етика .

• Повезани чланак: "Особине личности 10 лидера"

Који су основни принципи овог модела?

Трансформацијско руководство појавило се као представник "културе промјена", почев од правила да жели елиминирати индивидуалистички егоизам, превазилажење својих ограничења и ходати према колективном добру .

Група, институција, радни тим или било који ентитет са више од 3 члана чланова, усмјерен је тако да његови чланови развијају и ојачавају своју способност да решавају проблеме колективно.

На тај начин се увек очекује да чланови групе изврше изнад очекивања, што премашује постављена очекивања плод високе мотивације да их лидер трансформације пренесе.

• Повезани чланак: "Типови мотивације: осам мотивационих извора"

7 битне карактеристике трансформационог лидерства

У овом делу ћемо анализирати главне тачке за имплементацију модела заснованог на трансформационом лидерству.

1. Мотивациони дух

Узимајући у обзир вредности које чине лидер трансформације, а то су креативност, морал, етика и ентузијазам, читава серија изазива степен мотивације у својим следбеницима да други модели не постигну.

Трансформи чланове групе због модела је уско повезана са људским развојем , учешће и, пре свега, самопоштовање радника, што ће бити ефикасније када сарађују једни са другима.

2. Каризма

Трансформацијско лидерство Потребни су лидери са високим дозама каризме , изнад професионалних квалитета, и охрабрује тај став према другима који имају примјерно понашање.

Ова врста функције то се даје поштовањем и повјерењем да се лидери трансформације добијају током времена, омогућавајући стварање директног утјецаја на остале чланове који постају узорни модели.

• Можда вас занима: "Како су људи који нас привлаче и опљачкавају?"

3. Емоционалне везе се генеришу

У тренутку жестоке конкуренције, професионалних захтева и стреса рада, трансформациони модел омогућава ближе окружење и већу афективност . Његови лидери су стално одговорни за рјешавање потреба и забринутости на индивидуалном нивоу сваког члана групе.

4. Истакнута је сарадња и помоћ

У овој групној динамици, руководство које се даје може такође захтијевати неку "додатну" одговорност према лидеру, као што је директно адресирају већину предлога и сугестија од стране својих потчињених , чиме се формира хоризонтална партиципативна скала.

Треба то запамтити Добар вођа није онај који даје наредбе и диктира правила , већ онај који се имплицира са својим члановима у свим аспектима организације, узимајући одговорности када ситуација то захтијева.

5. Домино ефекат

Због природе и динамике модела, следбеници или чланови тима завршавају усвајањем фигуре трансформационог лидера. Бити активно укључен у све врсте одлука Када то захтева тренутак, и сами радници преузму улогу лидера у њиховом одсуству.

То је, у посебним приликама, вођа мора да научи да делегира са остатком пратилаца како не би прекидали прогресију колектива.

6. Интерактивност и корпоративизам

Организације које усвајају трансформацијско руковођење обично раде у динамичном окружењу. Вођа је обавезан да своје раднике одржава у току са тим обуку, ажурирање и развој нових технологија .

Што више чланова групе види да се компанија или институција брига за њих, најчешће укључени и посвећени ће бити са фирмом .

7. Повећајте креативност

Плод партиципације и протагонизма чланова групе, лидери трансформације подстицати креативност излагањем нових идеја од стране чланова групе.

Лидер не мора бити једини одговоран нити максималан ауторитет у тренутку представљања решења или начина да се ради пре новог изазова. Морате имати будућу перспективу да примените најбоље методе, остављајући конвенционално руководство иза себе.

• Повезани чланак: "14 кључева за побољшање креативности"

Постоје изузетни случајеви

Будући да је то идеалан "архетип" за будуће генерације, то није сасвим савршено. Морамо бити веома опрезни када сазнамо гдје иу којем радном окружењу морамо одустати од трансформационог модела лидерства.

На пример, у компанији или организацији у којој је динамика рада стабилна, линеарна и чије се активности или задаци прилично мијењају, препоручљиво је примијенити нешто класичнији модел, попут трансакционог , пошто чланови уживају одређени статус, стручњаци у својој области и имају самоконтролу.

• Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих класа лидера"