Сурвивор синдром: рад у временима кризе може нанети штету здрављу
Сурвивор синдром
Скоро годину дана, Сусана Росалес, административни радник у фабрици у Барцелони, сумњичав је гледала како су њене колеге биле раздвојене један по један. Оператери, продавци, њихове колеге у управном одјељењу, па чак и шеф маркетинга. "Сваки пут кад сам присуствовао прослави једног сазвата Мислио сам да ће то бити следећи . Осећао сам се срећан за наставак рада у компанији, али било је стресно мислити да ме било који дан може додирнути. Ова ситуација је свакодневно утицала на мене и изазвала је анксиозност и несаницу ", каже Росалес.
Као иу случају Сусане, прекид нормалности у радном животу због "смањење "(Смањење особља) доводи до тога да запослени морају прилагодите се новој ситуацији то може имати а негативан ефекат у добробити и задовољству не само оних који остају незапослени, већ и оних који задржавају свој посао. Ова појава, коју је по први пут проучавао Ноер , познат је као "Сурвивор синдром " Карактерише га висок ниво анксиозност и стрес (или изгорелост), недостатак мотивације и афективног посвећености организацији, генерализовано незадовољство и неповерење према компанији.
Према речима Европска фондација за унапређење животних и радних услова (Еурофоунд) "Многи фактори утичу на добробит запослених, а економско и социјално окружење је изузетно важно у овом погледу". Дакле, препоручује: "Психосоцијални фактори који се односе на рад, економски контекст и друштвени контекст који узрокују неугодност треба да се модификују како би се смањио нивои незадовољства ”.
Истина је да, с обзиром на немогућност промјене економског или политичког предела земље у вријеме рецесије, многи су погођени овим синдромом. Студија Јусси Вахтера, истраживача Финског института за заштиту на раду, утврдила је да "у кризним ситуацијама они који задржавају посао повећавају вероватноћу патње од кардиоваскуларних обољења за 5 пута". Узроци? Повећан стрес, прекомерно радно оптерећење и непрекидна несигурност на раду.
Стрес и Бурноут и његов однос према здрављу радника
Као што смо дискутовали у чланку "Бурноут (бурн синдроме): како га открити и предузети мере" стрес и задовољство радом постали су важан фактор последњих деценија на радном месту. Психосоцијални ризици и спаљивање су један од најтежих проблема у области безбедности и здравља на раду, јер значајно утичу на људе и организације.
За радника то узрокује последице на физичком, емоционалном или нивоу понашања, а за компанију негативно утиче на организацију, радно окружење, перформанце или до међуљудске везе . У том контексту се појављују осећања код запослених као што су равнодушност, очајан рад, већи демотивација или повећање жеље да напусти посао који може довести до напуштања професије у многим случајевима. У многим компанијама постоји висока стопа одсуства због ове појаве.
Криза? Више посла и више несигурности за преживеле
Многе компаније нису у иностранству од економске кризе у којој је Европска унија уроњена, и због тога отпуштања постају честе унутар компанија. Преживјели радници у време кризе Подржава додатни притисак да морају радити често више сати да би обављали задатке колега који више нису тамо. Овај додатни притисак и страх да ће бити отпустени у било ком тренутку могу изазвати раздражљивост, тешкоће у концентрацији и, у неким случајевима, напади анксиозности ", како је Џули Монти објаснила часопису Данашња Цхицаго Воман.
Овај синдром постаје толико релевантан да изазива интерес научника, организација, кадрова и чак влада. Тхе Агенција за здравствена истраживања и квалитет У.С. пружа научне доказе који се односе на број радника са нелагодност на послу . Ова студија указује на блиску повезаност између недостатка задужености људских ресурса и последичног појаве стреса, Бурноут, психосоматске симптоме, губитак благостања и незадовољства.
Још једна студија, у овом случају о учесталости реструктурирања у компанијама ио здрављу радника, припремила је Ассоциатед Лабор за Министарство за запошљавање Шпаније и то укључује податке о Међународна организација рада (ИЛО), показује да је "криза учинила радницима да се баве страх и нагласити могућност губитка посла. "
Поред тога, закључује се да "може доћи до више несрећа, повреда, па чак и смрти на послу због смањења броја запослених".
Шта компаније могу учинити да помогну преживјелим?
Стручњаци препоручују промовисање веће комуникације, веће учешће запослених и препознавање емоција које се вуче на радном мјесту како би преживјелима помогло у смањивању или елиминацији њихових симптома и побољшати радно окружење . "Овај страх изазван недостатком комуникације од компаније запосленом може да доведе до стварања анксиозности, патње, напада панике и епизода плакања", каже психолог Рогер Пуигдецанет из Јединице за психолошку негу.
Чињеница да се запослени не осјећају вриједно је и покретач за многе психолошке проблеме унутар организације. Постоји неколико студија које истичу важност трансформационо лидерство када је у питању смањење стреса, побољшање самопоштовања, задовољство радом и повећана продуктивност. Овај тип лидерства карактерише висок степен комуникације са запосленима и утицај на веровања и тумачења значаја рада које радници имају на такав начин да повећава благостање.
Према речима Пеира, професора на Валенсијском универзитету, "аутентични лидер трансформације настоји да уради оно што је исправно и поштено за све заинтересоване стране организације и може вољно жртвовати своје интересе за колективно добро његовог тима. или ваша организација "
Након кризе, многе компаније су свесне ефеката које ова ситуација може имати на продуктивност , и све више се труде да ангажују стручњаке специјализиране за мотивисање људи који преживе прилагођавање кадрова. Директор Адвантаге Цонсултантс, Силвиа Таудиен, коментира да "компаније захтевају од нас индивидуалне или групне акције за тренирање како би поново ујединили тим, научили како да асимилишу промене и управљате страхом".
Поред тога, Таудијен жаљује на то да "проналазимо изненађујуће случајеве високо обучених и добро плаћених менаџера који у тешким временима не знају како да воде и преносе поверење у свој тим и уместо да се уроните у свој бол због ситуације компаније" .
Закључак
Ако су компаније спремне да изврше вишак радног односа (нарочито у великој мјери), више је вероватно да запослени имају неке ефекте синдрома преживјелих. У сваком случају, Утицај овог синдрома може се смањити ако се предузму мере да би се то разумело и преусмерити могуће негативне последице на добробит радника.
Одговарајућа комуникација и ефикасан стил руководства могу довести до побољшања у начину на који радници доживљавају ову ситуацију и на тај начин минимизирају посљедице на њихово здравље на раду. Побољшање добробити радника такође ће имати позитиван ефекат на здравље организације, односно позитивно утиче на њихов учинак на тржишту.
