Избор особља: 10 кључева за избор најбољег запосленог

Људски капитал је несумњиво велики мотор компаније. Кључни су процеси одабира кадрова да организација успије или не. Одабирање одговарајућих кандидата за покривање различитих позиција компаније бит ће одлучујуће за добар рад запослених и рад компаније. Избор лошег, поред тога, претпоставља велики трошак.

Неке последице лошег процеса селекције кадрова Оне су следеће:

• Незадовољство радника и лоше резултате ових.
• Проблеми адаптације и интеграције.
• Повећање ротације
• Већи трошкови у обуци и нови процеси селекције.
• Губици за компанију и лошије резултате.
• Лоша радна клима.

Кључеви за успешан процес селекције

Да би избегли ове негативне посљедице, могуће је пратити низ корака тако да је процес запошљавања ефикасан . Ми их видимо у следећим редовима.

1. Откријте потребе

Први корак за постизање успеха у процесу запошљавања јесте добро дефинишите посао који желите покрити . Овај основни задатак, који може изгледати здрав разум стручњацима за људске ресурсе, можда није толико уобичајен за оне који нису прошли обуку у овој области. Чудно, још увек постоје људи који користе класични систем интервјуа, тако да не детаљно анализирају потребе позиције, нити темељно припремају процес селекције кадра.

Дакле, први корак је да темељно сазнамо задатке који се обављају на радном месту и вештине потребне од стране особе која жели да ради на том положају. Биће неопходно прикупити кључне информације, као што су сврха радног места, функције које се раде у њему, захтевани захтеви и оне вештине и способности које радник мора поседовати да би могли да понуде добре резултате приликом окупације тог посла.

Познавање посла може се обавити неколико недеља пре интервјуа или, идеално, приликом припреме каталога надлежности организације у којој су сви послови добро дефинирани и сачувани за могуће будуће селекционе процесе. Опис посла је кључно да би могли да процене надлежности кандидата у интервјуу и да знају шта да затраже да извуче максималне корисне информације.

• Можда сте заинтересовани: "Корисни психолошки кључеви за побољшање пословног руковођења"

2. Планирај

Још један кључ успеха у процесу запошљавања је добро планирање. Неке компаније су имплементирале свеобухватни план људских ресурса, који узима у обзир процесе избора, обуке, накнаде итд., А значајно олакшава управљање кадровима на свим нивоима. Ово олакшава откривање потреба и бити у могућности да планира побољшање, на примјер, на обуци неких запослених. Када то није случај, неопходно је планирати процес селекције да зна како ће се то извршити. Наравно, увек пошто смо проценили потребе.

3. Узети у обзир потребе организације

Процес селекције особља узима у обзир три кључна елемента. С једне стране, радно место, које је, како сам рекао, неопходно бити добро дефинисан. Други кључни елемент је радник, јер вештине које он поседује морају одговарати захтевима положаја.

Али трећи елемент, а не мање важан, је организација, јер је свака компанија другачија и Има своје вриједности, радно окружење и начин рада . Радници не смеју да се уклапају само на радно место, већ иу организацију и културу. Познавање компаније темељито је кључно за процјену кандидата који желе посао у њему.

4. Процијените надлежности

Оно што разликује класичне и модерне селекцијске процесе је концепт компетенције, који је настао због потребе да се процени не само скуп знања, вештина и способности које појединац поседује, већ и способност да користе своје способности да одговори на одређене ситуације и решити проблеме који могу настати на радном месту. Надаље, надлежности узимају у обзир ставковну и вриједносну компоненту која је присутна у поступцима радника.

Овај концепт обухвата четири различите димензије :

• Познавање бића: то је лични елемент. То су ставови и вредности које воде према понашању појединца.
• Знајте: то је технички елемент. Студије или знање које особа поседује.
• Знање како да учините: да ли је методолошки елемент или способност примјене знања: то су начини глуме, вјештине, вјештине ....
• Знајући да јесте: је партиципативни елемент и способност међуљудске комуникације и тимског рада.

Надлежности нам помажу да процијенимо да ли се особа уклапа на позицији иу организацији.

• Повезани чланак: "Како се суочити са интервјуом компетенција: четири кључа за посао"

5. Откријте талента сопствене компаније

Понекад није потребно ићи и тражити таленат напољу јер оно што имамо у компанији је добро. Замислите запосленика који је 10 година био у организацији и зна боље од кога како компанија ради. Можда је он спреман да боље изводи на другој позицији, или га је могуће тренирати да ради на другом послу где може бити још кориснији за компанију. Откривање талента је кључно за способност да проводе унутрашњу промоцију. Компанија такође осваја и радника, јер се осећа вреднованим.

• Повезани чланак: "10 кључева за откривање и задржавање талената у вашој компанији"

6. Уроните се у дигитални свет и потражите пасивне кандидате

Традиционалне методе запошљавања се углавном заснивају на ономе што је познато као активни кандидат, јер компанија очекује да стигне до наставног плана и програма заинтересованог лица. Класична метода је поставити понуду, на пример, на веб страницу за тражење посла, гдје су сами кандидати забринути за добијање ЦВ-а компанији.

Насупрот томе, уз појаву 2.0 света, појавио се нови начин регрутовања , и то је потрага за пасивним кандидатима од стране шпијуна, нешто што врло добро функционише за одређене позиције, на примјер, високе позиције. Пасивни кандидат, обично, нема потребе да мења послове, али то је таленат који је обично високо вреднован.

7. Користите неопходне тестове и упитнике

Најефикаснији процес селекције кадрова они укључују различите тестове и упитнике да бирају најбоље кандидате за послове које нуде. Интервју за посао може бити добро средство за познавање подносиоца захтјева, али ослањање само на овај метод можда није у потпуности поуздано.

Због тога је могуће користити различите тестове (на примјер, играње игара) или психометријске тестове за одређивање професионалне способности кандидата, познавање њихове личности и процјену њихове мотивације.

• Можете да знате различите тестове који постоје у овом чланку: "Врсте тестова и упитника за избор особља"

8 Припремите интервју

Као што сам рекао, познавање потреба позиције, планирање процеса селекције и коришћење методе вештина је од суштинског значаја да се максимално искористи интервју за посао. Тачно знајте које компетенције нам треба то ће нам омогућити да их препознамо и измеримо у сваком кандидату који разговарамо, а за то морамо да планирамо интервју који се прилагођава сваком случају. Поред тога, ово ће нам омогућити да поредимо различите кандидате на позицију и извучемо поуздане закључке.

9. Обратите пажњу на оснивање

Процес селекције не завршава се избором кандидата и запошљавањем, али укључивање на посао мора бити и аспект који треба узети у обзир да би се постигао успех у овом задатку. Да бисте темељно упознали компанију и правилно интегрирали са колегама, а култура организације неопходна је да се тај кандидат осећа угодно и извршити функције на најбољи могући начин .

10. Следите

Мониторинг је такође кључ у процесу селекције и оцењује кандидат на кратак и средњи рок, путем анкета о задовољству или оцјењивања учинка о , неопходно је знати да ли је избор који смо направили тачни.

Week 10, continued (Април 2024).