8 врста одлука
Да живимо јесте изабрати, То је константна промена . У свакодневном животу сви смо навикли на доношење одлука о небројеним питањима која нас тичу.
Од најопаснијих одлука (која ће мајица носити данас, шта ћу да кувам, које састојке желим у својој пиззи ...) онима од велике важности (који аутомобил купујем, шта желим бити у животу ...), сви пролазе кроз сито наше емоције и наше рационално размишљање .
Правите добре одлуке: велики кључ успеха у животу
Доношење добрих одлука је права уметност и Постоји много фактора који утичу на нас када одлучујемо . Уопштено говорећи, приручници указују на то да су добре одлуке оне које се узимају на рефлективан и рационалан начин, користећи стил аналитичког размишљања.
1. Рационалне одлуке
На пример, приликом куповине аутомобила морамо детаљно упоређивати перформансе и цијене различитих модела и брендова, како би дошли до одређених закључака о подобности сваке доступне опције. Они укључују наше аналитичка интелигенција и то нас чини тежином предности и недостатака одлуке коју ћемо направити.
2. Емоционалне и интуитивне одлуке
Иако је тачно да када ригорозно анализирамо све аспекте које треба узети у обзир, вероватније је да ћемо доћи до бољих закључака о томе који је најприкладнији аутомобил, уствари, не могу се донијети све одлуке из ове перспективе. У већој или мањој мери, на све одлуке које доносимо под утјецајем добра доза интуиције, а посредством наших емоција .
По узору на аутомобил, иако смо у могућности да извршимо рационално испитивање брендова и модела и наших захтева за аутомобилом који желимо да стекнемо, вероватно је да се осећамо извесним (можда и несвесним) преференцијама за неки бренд или модел изнад иако рационално нема довољно разлога за то. То се објашњава хеуристичким размишљањејем, а то је да људска бића доносе одлуке на које утичу наши скривени мотиви и жеље. А ово не мора бити негативно! Можда ћемо завршити куповину аутомобила који из чисто рационалне перспективе није најприкладнији, али ако смо сретнији са том одлуком ... ко може закључити да смо погрешили?
У ствари, битна ствар када размишљамо да ли да доносимо одлуку или другу је управо то да подстакнемо све наше свесне и несвесне мисли, од најразумљивије до најинтуктивнијег и емоционалног, и пронаћи задовољавајућу средину између оба фактора .
Остала 6 врста одлука
Одлуке које доносимо, поред онога што је већ наведено, може се класификовати према различитим критеријумима . У наредних шест тачака описат ћу одлуке организационе и корпоративне призме.
Према прогнози
Ако узмемо у обзир ниво структурирања и предвиђања с којима их узимамо, можемо разговарати заказане и непланиране одлуке.
3. Планирана одлука
Ове одлуке претходно су описани и успостављени неким врстом регулације више или мање формално, а његово извршење засновано је на распореду. То су рутинске и стратешке одлуке које су у принципу аутоматизоване и одмах усмјерене.
4. Нераспоређена одлука
Они нису програмирани или описани ни у једном нормативном тексту , а оне се јављају као резултат интеракције корпорације са људским и институционалним окружењем. Они имају тенденцију да буду спонтани и имају тенденцију да имају већи опсег током времена.
Према хитности
Узимајући у обзир ниво хитности с којим треба донијети одлуке:
5. Рутинске одлуке
Када су околности сличне и контекст је сличан , компаније ће вероватно потражити начине за успостављање одређених механизама који ће се поновити за доношење одлука.
6. Одлуке у хитним случајевима
Када је ситуација неочекивана и нема преседана , компаније морају предузети посебне мере за прилагођавање развоју догађаја.
Према важности за компанију
Компаније морају правилно функционисати у различитим областима: од дневних рутина до комуникације са другим компанијама или институцијама. У том смислу можемо донијети одлуке према овом фактору.
7. Стратешки
Овакве одлуке распитати се о циљевима компаније и покушати пренети ове циљеве на специфичне развојне планове . Обично су ове врсте одлука оне које воде корпорације ка успјеху или неуспјеху, пошто означавају напредак. Ово су одлуке које обично доносе извршни директор, менаџер и / или акционари.
8. Оперативни
То су одлуке неопходан за правилно функционисање организације а једна од њених мисија је решавање сукоба између људи, како са становишта људске тако и радне снаге. Њено управљање мора бити опрезно јер оперативне одлуке укључују и одредбе о запошљавању и отпуштању.
