Формално вођство: карактеристике, предности и мане
Већина успеха или недостатка у компанији или тиму има везе са вођством. Овај елемент може направити групу људи који раније нису могли координирати свој рад како би постигли циљ, доћи до готово тоталне хармоније.
У овом чланку ћемо се позабавити Главне карактеристике формалног лидерства , један од најчешћих типова лидерства.
- Можда сте заинтересовани: "Врсте лидерства: 5 најчешћих класа лидера"
Шта је формално вођство?
Формално руководство заснива се на лидеру који је изабран кроз процедуру гдје јасно је да он има овлашћења да врши функције руководства над групом људи . Можда су лидери у различитим контекстима, као што су политика, спорт, академика итд. ...
Формални лидери треба да имају одређене карактеристике личности које им олакшавају управљање групама, али то се увек не дешава на тај начин.
Да бисте могли некога сматрати за формални вођа То је услов да ваше вођство није добијено спонтано ; Ако је тако, онда бисмо били у присуству неформалног лидера, који није ништа више од оног појединца који игра улогу лидера у друштвеној групи без икаквог поступка који му даје такав положај.
- Повезани чланак: "Корисни психолошки кључеви за унапређење пословног руковођења"
Предности оваквог лидерства
Ово је кратак резиме о предностима које формално руководство доноси компанијама и тимовима.
1. Снага додељена споља
То олакшава формалном лидеру да контролише чланове свог тима, пошто они морају да се покоравају не зато што обавезно то воле, већ зато што је то њихова дужност Уради то Ова корист је углавном корисна када чланови радног тима нису упознати са темом чији је природни лидер експерт.
2. Заснован је на практичном лидеру
Имајући у виду да су формални лидери обично дошли на ту позицију захваљујући свом знању а не њиховој способности да воле људе, њима је лакше да дају наређења и предузимају мере које сматрају неопходним за најбоље резултате својих тимова , не виде њихову пресуду на коју су утицале осећања или лични односи.
3. Већа ефикасност за постизање специфичних циљева
Групе које имају број званичног лидера у својим редовима имају тенденцију да постигну прилично добар ниво ефективности, захваљујући степену контроле коју је формални лидер над својим подређенима био веома висок.
Његове мане
Нису сви позитивни аспекти; Формално вођство такође има неколико недостатака .
1. Ниво демотивације код запослених
У принципу, људи не изгледају превише мотивисани када су присиљени да обављају активност која им се не допада. Ово се обично дешава у тимовима где постоји број формалних лидера.
2. Проблеми са комуникацијом
Говорећи на истом језику не гарантује јасно разумевање . Важно је и начин на који ствари комуницирају. Уобичајено је да формални лидер комуницира своје жеље на сув начин, који може изазвати конфликт тако да његова порука буде добро прихваћена.
3. Већа вероватноћа непријатељског третмана
Иако то није тачна наука, постоји већа вероватноћа тираније у радним тимовима заснованим на формалном руководству. Можда је то због тога што онај који вежбава као формални лидер, фокусира се на моћ више од рачуна и губи у виду колективни циљ, чекајући члановима његовог тима да му се обрати.
Разлике са природним лидерством
Антагонистички израз формалног руководства је природно лидерство. Е се јавља када субјект задовољи функције лидера у одређеној групи људи без потребе да се стекне позиција кроз неку претходну процедуру и без потребе за установљеним ланцем командовања.
Природни лидер користи своју врлину за међуљудске односе, само на основу његових карактеристика личности, он прими друге да га прате и узму у обзир као ауторитет.
Природни лидери имају тенденцију да буду више емпатичнији од својих колега, пошто тим га прати због своје каризме, а не нужно због положаја који он заузима . Пошто улога природног лидера може бити више цењена, она не мора бити толико ефикасна као формални лидер, узимајући у обзир значајне разлике у учинку тима. У најбољем случају, може се десити да онај ко вежбава као формални лидер, то чини и природним лидером; Овај сценарио би био идеалан за било који члан радног тима.
Карактеристике формалног лидера
Затим ћемо погледати типична понашања лидера који прихватају формално вођство.
1. Признавање ваше улоге
Унутрашња карактеристика која карактерише формалне лидере је то његова контрола над групом је успостављена споља . На тај начин они су део експлицитне хијерархије окружења у којем се изводе. Уобичајено је да формални лидери постигну ту позицију на основу њихових академских достигнућа и искуства.
2. Контрола над групом
Улога званичног вође доноси са собом лакоћу командовања, узимајући у обзир да особа која држи позицију лидера може дати директна наређења подређеним, ** без потребе да освоји своју наклоност **.
3. Ланац командовања
То значи да за формално лидерство мора постојати хијерархијски поредак који је одговоран за диференцирање различитих распона унутар окружења.
Библиографске референце:
- Ние, Ј. Ц. (2011). Особине лидера. Барселона: Паидос.
- Сцхултз, Д. П. Сцхултз, Сиднеи Е. (2010). Психологија и рад данас: увод у индустријску и организациону психологију. Река Уппер Саддле, Н. Џ .: Прентице Халл. стр. 171.
