yes, therapy helps!
Синдром борета: досада на послу

Синдром борета: досада на послу

Може 20, 2022

Као што смо већ коментарисали у чланку Бурноут Синдроме: како га открити и предузети мере, стрес и задовољство посла постали су важан фактор током последњих деценија у контексту рада.

Бурноут је један од најтежих проблема у области безбедности и здравља на раду, јер то значајно утиче на људе и организације.

Досада на послу и здравље на раду

Посљедњих година стручњаци за здравље на раду упозоравају на још један феномен који негативно утиче на добробит многих запослених,Бореоут синдром " Овај синдром, који су 2007. године сковали Пхилиппе Ротхлин и Петер Р. Вердер, представља потпуну супротност од "спаљивања", а карактерише га "хронична досада". Бурноут и Бореоут су супротне стране континуума, али оба су једнака штетно за здравље радника , то јест, то су двије стране истог новчића.


Мада многи мисле да ништа не ради на послу остварује се остварење сна, стварност је потпуно другачија: обавеза да се радите сатима а да не знате шта да радите је ситуација деморализирања. Поред тога, Бореоутов синдром може покренути оно што стручњаци за кадрове називају "радним презентизмом".

Студија Дан Малаховског закључила је да је 33% испитаника сматрало да је њихов рад није представио никакав изазов и да су провели просечно два сата дневно убити време на друштвеним мрежама . Иста истрага је потврдила да 15% особља канцеларија на свјетском нивоу муче му посао. Још једна анкета, овог пута из ТМИ консултантске куће, утврдила је да се 80% запослених није осећало укључено у њихов рад, било је равнодушно за успехе и неуспјехе њихове организације.


Како се овај синдром манифестује?

Бореоут има три карактеристика које су Пхилиппе Ротхлин и Петер Р. Вердер описали у својој књизи "Тхе Нев Бореоут Ворк Синдроме" објављеном 2009. године.

1. Малолетник , са понављаним и монотоним задацима. Обавите бесмислене задатке. Он даје осећај да може да даје или не даје све што може дати. Сенсатион оф беинг вастед.

2. досада , дефинисана као расположење апатије, апатије и сумње јер запослени не зна шта да ради током дана.

3. Незаинтересованост , због недостатка идентификације са радом

Узроци Бореоута

Према истим ауторима, овај синдром се јавља из неколико разлога:

  • Испуњавање задатака испод могућности запосленог
  • Радник је на послу који не производи одлично мотивација или имам очекивања које се разликују од положаја у коме је.
  • Недостатак планирања или недостатак Спецификација функција посла, што може довести до двосмислености улоге.
  • Обрада задатака више мотивишу надређени или колеге са старијим радним временом, остављајући остало најрелевантније.
  • Реализација монотоне задатке сваки дан и сатима.
  • Тхе организациона структура или стил лидерства који спречава раднике да учествују или развијају своје потенцијале унутар компаније.
  • Немогућност промоције или повећање плата и недостатка стимулација о признање од стране њихових претпостављених, за које радни напор није повезан са добијеним резултатима. Дугорочно се научи беспомоћност.
  • Оверкуалифицатион у знању или искуству за посао, што може довести до незадовољства посла.

Спречавање Бореоута

Тхе Фондација за спречавање професионалних ризика и Опсерваторија психосоцијалних ризика УГТ-а препоручите следеће тачке како бисте спречили Бореоут код радника:


  • Побољшајте радна клима промовишући тимски рад.
  • Повећајте степен аутономије и контролу на послу.
  • Јасно дефинишите функције и рол сваког радника у организацији.
  • Успоставите јасне линије ауторитет у одговорности.
  • Олакшајте неопходна средства за правилан развој активности.
  • Програми су усмерени на стицање и спретност у побољшању емоционалне контроле и решавања проблема.
  • Побољшајте комуникационе мреже и промовисати учешће радника у организацији.
  • Промовишите флексибилност времена .
  • Олакшајте обуку и информације о раду на развоју.

Закључци

Иако изгледа да је запосленик који боли Бореоут једноставно бум, заиста је ствар неуспех у политици људских ресурса компаније. Добра пракса у управљању кадровима је важна за будући развој ове појаве међу запосленима. На овај начин, правилан процес селекције омогућиће инкорпорирање одговарајућег кандидата и утицати на њихове будуће перформансе. Када говоримо о тачном процесу селекције, говоримо о процесу који узима у обзир како потребе посла, тако и потребе радника и потребе организације.

Добар управљање људима То подразумијева ажурирање радних оптерећења засновано на врсти извршених задатака и узимајући у обзир значај лидера када је ријеч о минимизирању утјецаја Бореоут-а у компанију. То је гаранција здравља компаније у одржавању мотивисан радник и да би могли да утичу на своју активност на позитиван начин.

Везани Чланци