Лице вође: шефови деле одређене особине лица
Постоји много критик система заснованих на а лидер и крутих хијерархија . Петеров принцип, на пример, заснива се на идеји да се запослени успон док не достигне своју тачку максималне неспособности. Због тога је у многим организацијама очигледно да најважније позиције имају људи који не знају добро шта раде, односно лидери који су своје капацитете пренели на неприхватљиву границу. Међутим, оно што сви очекујемо од организације са људима који владају и људи који прате наредбе, је да су први, без обзира на ниво њихове релативне компетенције, бар достигли свој положај сопствене заслуге .
У којој мјери рад избора особља у овом погледу добро ради? Па, према истраживању из психологије, чини се да су хијерархијске компаније и организације а невољни опортунисти . Људи који, без обзира на то, имају користи од одређених особина лица.
Лидери који су за лице
Студија, која је објављена у часописуВодитељство Квартално, показује да је низ људи изабраних насумично у могућности да зна шта лидери раде само гледајући црно-беле фотографије њихових лица. То би значило да људи који се појављују на сликама могу постићи своје положаје одговорности, дијелом, захваљујући одређеној несвесној предиспозицији да бирају лидере са одређеним особинама лица.
Ови истраживачи закључују да су људи задужени да бирају високи профил одговорности они се могу ослањати на критеријуме као ирационалне као оцјену лица приликом избора кандидатуре. Али не само то: свака позиција захтијева посебну врсту лидерства, а особине лица које су одабране у лидерима варирају у зависности од позиције коју одаберу.
Дивинатион
Истраживачи су се ослањали на низ експеримената како би дошли до овог закључка. Прва ствар коју су урадили била је да потврди да постоје студије у којима је изглед лица и повезаност са шансама да постигну лидерске позиције. Међутим, они су се фокусирали на пристрасност која вероватно постоји када одређене лидерске позиције додељује људима само проценом њихових лица.
Да би то урадили, изабрали су 614 волонтера који живе у Британији и приказани су појединачно серијом црно-белих фотографија које су показале лице појединих америчких лидера, које нису познате на другој страни Атлантика. Ова група лидера састојала се од директора великих компанија, генерала морнарице, гувернера изабраних између 1996. и 2006. године и спортских тренера. Сваку учесницу додељена је категорија (на примјер, "генерали војске"), и од тог тренутка он треба рећи које од два лица која су била приказана одговарала је том типу лидера . Затим, свака од њих је изразила свој степен сигурности у својим "дивинаторским" способностима, оцењујући на скали од 0 до 100.
Истина је да, упркос тежњи ка песимизму када је у питању процјена њиховог степена сигурности у одлукама, добровољци су се појавили необично квалификован када су у питању повезани лидери са њиховом стварном професијом. Једина врста лидера који су им се одупрли били су политичари, јер у овим случајевима нису погодили више него што се очекивало случајно (то јест, 50% времена).
Лидерство, особине и стереотипи
У другом експерименту истог тима истраживача, 929 британских учесника оцијенило је 80 лица лица високих званичника у 15 различитих аспеката: екстраверсија, мужевност, харизма итд. Међутим, овог пута волонтери нису знали да виде лица лидера. Нису добили никакве додатне информације о људима који су се појавили на фотографијама.
Као резултат ове вежбе, истраживачи су открили да одређени лидери имају тенденцију да постигну високе резултате по неким димензијама на које се односи стереотипи сопствена професионална област. На примјер, војна лица су постигла високу маскулинитету и ниску топлину, док су извршни руководиоци постигли висок ниво "нивоа знања". Треба запамтити да су ове резултате дали људи који нису имали појма ко су оцењивали.
Проблем
Ова линија истраживања је још један пример многих организација они нису толико рационални колико бисте очекивали у тренутку избора њених лидера, људи са високом одговорношћу за колективни успех компаније.Важни селектори особља могу се однети субјективним процјенама како изгледати изглед високих званичника, стриктно пратећи каноне који су диктирани стереотипом.
Наравно, процена нечијег лица може бити лакша од мјерења аспекта као апстрактна као лидерска способност , тхе социјалне вештине или вештине преговарања ; између осталог, јер суђење неким за своју естетику је аутоматски процес. Ипак, и даље је тачно да организације засноване на сложености тимског рада заслужују избор једнако сложеног и рационалног особља.
Тхе људски ресурси они су поново у центру пажње (или бар у Американцима).
