Како бити емоционално интелигентан лидер: 7 кључних идеја

Април 25, 2024

Водећи је више него стварање правих услова за чланове тима да напорно раде. Логика контроле радника да задовољи минимум је потпуно застарјела из једноставног разлога; фокусира се на индивидуални рад, а не на главну ствар у овим случајевима: релациони процеси групе људи.

Зато је емотивно вођство нешто релевантно . Уместо да се заснива само на испуњавању задатака према објективним критеријумима, емоционално интелигентни лидери раде тако да тимови функционишу као јединица у којој сви разумију значење онога што се ради и други. На крају, стављање нас да радимо у некој организацији не спречава нас да будемо људски и то је битно.

У овом чланку ћемо видети серију кључних идеја које повећавају емоционално вођство које се примењује на компаније, спорт или било коју другу област у којој је потребно тимски рад

Повезани чланак: "Шта је емоционална интелигенција?"

Кључеви да буду емоционално интелигентни лидер

Све је јасно да у свету организација, они који воде најбоље увек узимају у обзир емотивни аспект самог себе и других . Срећом, дани су заостали дани у којима је чинио лидера као синоним за слање и спровођење правила.

За добре и лоше, вођство тимова према циљевима више не постиже писане циљеве, али узимајући у обзир циљеве и стварне потребе појединаца и група (или организационих одељења).

Са друге стране, такође је очигледно да се емоционално вођство не примењује према теоријским упутствима књиге или приручника, али да је то исправно захтева праксу и пуцање. Међутим, основе оваквог лидерства могу се сумирати у једноставним идејама, тако да из њих имамо неке идеје о томе шта да радимо. Ови основни темељи су, у широким потезима, следећи.

1. Приоритизирати асертивност

Постоје људи који се претварају да воде водством, уопште, људи који су у свом задатку откривају и решавају своје проблеме у смислу продуктивности и динамике рада. Иако то не звучи лудо, ако радите само са одређеним високо специјализованим и високо обученим професионалним профилима, то је обично грешка. Не сви имају такав проактивни став по дефаулту , а мање у време давања лоших вести.

Из тог разлога је неопходно имати јасно да у већини случајева они су лидери који морају изнети било какав проблем који откривају, иако то може изазвати неке неугодне тренутке све док се не пронађе рјешење. Избегавање ових тренутака када разговарате са тимом или радником о стварима за побољшање само ће изазвати проблеме који се акумулирају.

2. Избегавајте недоследност у комуникацији

У организацијама, комуникација успоставља како треба ускладити све људе и тимове који их чине. Стога је од пресудног значаја да не постоји недоследност или контрадикторност у ономе што је речено, што захтева постављање себе на место других и тумачење онога што се саопштава стављањем на њихово мјесто.

Грешка у овом аспекту може проузроковати десетине људи да раде у ономе што не треба или на начин који не би требало, што ствара огромну штету целој. Морамо такође узети у обзир комуникацију између уста и ува и да, прије двије верзије исте чињенице, људи имају тенденцију да остану са оним што подразумијева позитивније посљедице за њих .

Можда сте заинтересовани: "Врсте лидерства: 5 најчешћих класа лидера"

3. Знајући како ограничити неформалну комуникацију

Емоционално интелигентни лидери се разликују повезивањем са својим зависницима, узимајући у обзир њихове потребе, вјеровања и мотивације, али то не значи да се требају претварати да су пријатељи читавог свијета. Уствари претварајући се да само ствара неугодност: претерано се може посматрати као злоупотреба моћи.

4. Знати како елиминисати непотребне протоколе

Организација не може бити акумулација иницијатива које добро изгледају на папиру, али немају смисла за било кога или пружити никакву практичну предност. Из тог разлога, добро је присуствовати оним недељним заједничким рутинама које према мишљењу чланова тима немају смисла, знајући ово, одлучити да ли ће боље објаснити његову корисност, прилагодити свој формат или их директно елиминисати .

5. Пренесите вредности организације

Свакој организацији се управља скупом вредности, чак и ако не постоји мануелни документ о односима са јавношћу који је изричито направљен да би се утврдило оно што јесу. Стога, морамо покушати да се ове вриједности преносе путем свих комуникационих канала , како кроз заједничке акције, тако и кроз слику и естетску компоненту која дефинише тим или организацију.

Можда вас занима: "10 врста вредности: принципи који владају нашим животима"

6. Не опседајте грешке

Грешке не могу бити табу за лидера или људи који надзире и напаја. У супротном ће се промовисати култура идеализације и скривања несавршености која ће оштетити напредак тимова како време пролази.

Такође, промовишемо комуникацију проблема и грешака омогућује стварање корисне дијагностике да избегавају да ланац догађаја који су довели до те грешке не наставља да негативно утиче на групу.

7. Навикајте се да стално учите

Кроз емоционално вођство радимо са људима, али и са теоријским и практичним садржајима свих врста које се морају научити док организација или тим спаљује фазе свог развоја. Зато су емотивни интелигентни лидери они морају одржавати изузетно флексибилан став када је у питању учење . Наравно, увек узимајући у обзир изводљивост учења одређених ствари и трошкова прилике укључених у обуку у било којој конкуренцији.

Како тренирати у овој области?

Као што смо видели, емоционално руководство је много више од тога да следи низ савршено дефинисаних корака из дана у дан и очекујући од њих да се исплати без даљих потеза. Сама особа мора промовисати позитивне промене у тиму, вођена одговарајућим знањем.

Због тога је важно стицати квалитетна теоријска и практична искуства како би се продубила умјетност бити емоционално интелигентан лидер. Курс специјализације за емоционално вођство Института де Формацио Цонтинуа-ИЛ3 (Университат де Барцелона) је добар начин да добијете основна средства да бисте научили како да на најбољи могући начин подстакнете и напојите тимове и организације.

Курс, који се састоји од 3 ЕЦТС кредита и почиње у Барселони 19. октобра 2018. године (завршава се 10. новембра исте године), учествује стручњаци лидера који су посвећени овом у стручној области и дизајниран да буде практично искуство у којем се инструменти индивидуалног руководства, тимова и организација интернализују и усавршавају. Да бисте сазнали више о овом програму обуке, можете кликнути на ову везу.

Са друге стране, сваки процес побољшања властитог руководства захтева праксу често. Због тога је важно окружити се са правим људима и не трошити своје вјештине како би извукли најбоље из радних тимова. Само учећи се од грешака и постизања контакта са свиме што чини организацију сложеним системом, схватамо динамику која се примјењује у сваком случају.