yes, therapy helps!
Како бити добар вођа тима: 9 савета

Како бити добар вођа тима: 9 савета

Јули 18, 2022

Тимски рад је једна од основних компоненти како у организацијама тако иу другим мање формализованим контекстима. Многе ситуације захтевају сарадњу са групама људи, а постизање постављених циљева на овај начин није нешто што се може постићи једноставно повезивањем напора. Неко треба да координира и надгледа цео пројекат, мотивише, генерише промјене у подели рада, итд. Другим речима, лидер је потребан.

У овом чланку ћемо видети које су вештине за развој да буду добри лидери група , превазилазећи индивидуалистичку перцепцију "сваког ко се посвети себи". За то ћемо прегледати неке основне принципе лидерства.


  • Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих класа лидера"

Како бити добар лидер на послу

У свакој групи коју формирају људи, без обзира на степен специјализације, неопходно је да неко игра улогу лидера. Упркос збуњености око овог концепта, треба напоменути да се руководство не заснива на наметању сопствених интереса на оне од осталих, већ на Усвојити стратешку улогу доношења одлука што усмерава групу ка својим циљевима на најбољи могући начин.

Имајући ово на уму, погледајте неколико савјета о томе како бити добар лидер, иако специфичне вештине за рад такође зависе од специфичних карактеристика врсте организације у којој се налазите и радне климе коју желите промовисати.


1. Навикни се на организовање свега

Хаос није опција. Пошто лидер мора бити пажљив на многе радне процесе одједном, неопходно је знати у сваком тренутку гдје можете консултовати неопходне информације, ко је одговоран за шта и који задаци морају бити обављени током дана, недеље и месец Неуспех у овом аспекту може изазвати дисфункцију који негативно утичу на целокупну структуру групе или организације.

2. Научите се комуницирати

Стратешка природа лидера од суштинског је значаја за успостављање константног тока комуникације између њега и радника које надгледа. Неопходно је имати на уму оно што остатак зна и не зна, тако да се грешке у интерпретацији не појављују , и не претпостављају да други разумију шта се говори када говорите користећи референце.

Ово друго је важно, нарочито ако ауторитет који лидер даје, изазива неке људе да не питају када се у комуникацији појављују нејасноће.


  • Можда сте заинтересовани: "10 основних комуникацијских вјештина"

3. Објасните функције сваке од њих

Кључно је имати способност решавања сумњи када постоје сумње о томе где се завршава једна врста посла и где почиње друга врста. На тај начин се неће појавити никакви недостаци одговорности и сви знају ко добија упуте и ко надгледа.

4. Прођите кроз искуства

Овај последњи аспект је кључан. Да будете добар лидер увек морате имати искуство у пољу у којем радите, из врло једноставног разлога: када почнете да радите, немогуће је предвидјети ситуације с којима ћете се суочити, без обзира на њихов значај. За то, морате се суочити са проблемима да бисте их научили .

5. Знајте како делегирати

Да би се добро управљало напором, неопходно је знати када је дошло време да делегира задатак другом раднику. За ово је неопходно процијенити надлежности овога, и видјети да ли је преузимање овог посла значајно и помаже групи уопште да ради боље.

6. Обучите асертивност

Лидер не може избјећи ситуације које би га могле узнемиравати или неког другог члана тима једноставно зато што не пролази кроз то искуство, ако је то неопходно како би позитивно утицало на тим као целину . Стога морамо поштовати тачку гледишта других док изражавамо на врло директан начин оно што се одржава, иако је у супротности са мишљењем другог.

7. Знајте како да мотивишете

Сваки тим и свака особа имају различиту мотивациону динамику. Знајући како пронаћи формулу како би сви одржавали у равнотежи између производње и благостања и личног задовољства то је кључно, а за то морамо знати како мобилисати групе.

8. Учите из сектора

Неопходно је знати са чиме сарађује група или организација. За ово је врло корисно проћи кроз све фазе процеса рада, или све оне помоћу којих можете, да видите како радници сваког одељења или сегмента радног ланца живе уколико овај систем постоји.

9. Слушајте константне повратне информације

У оквиру компаније или радне групе генерише се веома вредна количина информација . Неопходно је знати како га слушати како би се упознали са потребама остатка тима, проблемима који се јављају, њиховим интересима итд.


Джентльмены удачи (Јули 2022).


Везани Чланци