Емпатично вођство: оснажење тимског рада са емпатијом

Може 2, 2024

Данас тражимо и развијамо нову врсту фигура да формирамо групе у тимском раду: емпатичном лидеру. Ова нова улога има много везе са генерацијском промјеном, са отворенијим менталитетом према радницима, тиме кршењем традиционалне шеме ауторитарног шефа.

Исти концепт садржи људски квалитет: емпатију. Емпатично вођство је то лидерство чији начин прилагођавања у групу појединаца заснива се на везу између људи и човјека и блиског третмана. Разумијевање других и побољшање њихових осећања унутар групе постаје нужност.

Можда сте заинтересовани: "15 врста шефова: са којим од њих делите канцеларију?"

Дефинисање емпатичног лидерства

На тржишту рада постоји снажна конкуренција. На тржишту рада тражи се додатна вриједност, додатни плус који може направити разлику од осталих. То значи да компаније више не траже само професионално или академско знање. Велике или мале фирме траже ту педагошку и емотивну карактеристику у кандидату који ће капетану радити особље.

Стога се емпатско руководство претвара на основу тога дубље разумијевање сваког члана тима . Познавајући своје вештине, њихове врлине, њихове недостатке, комуникацију, вештине сарадње и интеграције. Крајњи циљ ове технике је побољшање перформанси рада и укључивање свих чланова групе.

Леадер вс. Шеф

Забележите разлике између "шефа" и "лидера". Први држи хијерархијски положај унутар компаније . Ово је неко ко је изричито посвећен дистрибуирању смјерница и преношењу налога у различитим задацима, без много простора за разлику или приказивање супротстављања ономе што је наручено.

Лидер, међутим, осваја симпатију, његови потчињени преносе ту моћ, тај легитимитет. Разлика између два профила је ствар ставова. Емпатско вођство се формира на основу поверења и узајамног поштовања између радника и надређеног.

Повезани чланак: "10 разлика између шефа и лидера"

Карактеристике емпатичног лидера

Емпатско вођство није ограничено само на емпатију као дефинисани модел. Он одговара низу база и особина које су много дубље од личног става.

Конкретно, ово су 7 стуба емпатичног руководства:

1. Смиреност

Ово је основни принцип оваквог лидерства. Ароганција, ароганција или омаловажавање су концепти који су антагонисти емпатије. Добар вођа треба да поштује све чланове са поштовањем и без угрожавања њиховог достојанства, једноставно.

2. Флексибилност

Ово директно претвара у недостатак неоправдане ригидности, не заборављајући да је посљедња ријеч у одлучивању и даље лидер. Често губите ауторитет ако се не бринете о овим детаљима .

3. Страст

Фигура лидера мора се показати у сваком тренутку активни став и енергија . Ово мора да пренесе ове вредности на остатак групе, тако да сви редови у истом правцу.

4. Вредности

У многим компанијама и групама постоји тај недостатак при преносу одређених вредности. Корпоративизам је веома важан у развоју бизниса, а лидерство мора поставили су пример и потакнули принципе компаније .

5. Знање

Вођа, више него ико други, мора да демонстрира апсолутно знање о предмету. Ово је додатна вриједност која ће поштовати друге чланове тима. Веома је важно оправдати лидерство за сопствене заслуге и фитнес .

6. Труст

Још један од последњих елемената који показују добро лидерство. Начелник групе мора показати повјерење у капацитете других чланова и питати их како направити или прекинути.

7. Учење

Колико је знање квалитет сваког кандидата који води или води одређену групу, Додатно учење никада не боли . Пре свега, учење од истих чланова групе, мора постојати повратна информација обе стране и добар лидер мора слушати друге како би професионално развијао.

Зашто се ова појава појављује?

Све ово одговара генерацијској еволуцији у свим аспектима. Социологија је задужена да демонстрира да идемо ка више колективистичком, мање хијерархијском друштву у коме је консензус више цењен.

На овај начин, ово је такође пренето и примењено у пословном пољу. Време наших родитеља било је другачије. Пре неколико деценија шеф је био највиши ауторитет , без обзира на потребе сваког радника. Често се расправљало о овом архаичном начину управљања групом људи.

Емпатско вођство произлази из потребе за побољшањем продуктивних перформанси у комбинацији са променом вредности на друштвеном нивоу . Неопходно је дати личну и индивидуалну вриједност сваком појединцу који је дио групе.

Тако су бројне студије и извјештаји истакли ефективност и продуктивност имплементације емпатичног модела руководства, једини који може одговорити на различите потребе и проблеме како би повећао добробит групе.