Шта је Хеадхунтинг и како то функционише?

Високе позиције компаније су кључне личности за добро вођење компаније, јер њихове акције имају одлучујућу улогу у резултатима организације и учинку и здрављу радника радне снаге.

С обзиром да њихово понашање утиче на остатак особља, они захтевају посебан процес селекције кад буду ангажовани. То је оно што је познато као Хеадхунтинг , процеси селекције особља намењених руководиоцима или средњим менаџерима компаније.

Хватање: тражење профила виших званичника

Као што је тренутно случај са ИТ регруторкама (регрутатори са техничком стручном спремом у технолошком окружењу), шпијунари морају поседовати низ вештина које им омогућавају да се специјализују у овом сектору .

Виши менаџери и средњи менаџери компаније разликују се од других профила радника јер омогућавају стварање одрживих и успешних организација, а њихов утицај на компанију је већи за позицију коју подржавају. Ови радници су права додатна вриједност за компанију, а лош избор је велики буџетски трошак.

Када започне процес избора ових позиција, хеадхунтер треба да тражи врло припремљену извршну власт, са великим искуством , који је способан водити радне тимове и који има флексибилну, друштвену и трансформативну личност.

Споро процес ...

Процес може бити спор, јер није увек лако пронаћи профил са овим карактеристикама , а ниво тражње запосленог ове врсте је много већи због важности коју радник (или особа која намерава да запошљава) има за компанију.

Да би вођа широм земље успјешно извршио процес, мора детаљно знати захтјеве положаја и организације и минимизирати грешке, мора заједно са својим клијентом успоставити профил који ће бити одабран, како би се правилно схватило стање и потребе компаније, амбијента коју ће кандидат наћи и проблеме које ће ријешити.

Професионалност, озбиљност, друштвене вештине, лидерске вештине, самопоуздање, динамична личност и иницијатива регрута су веома важни у овом процесу селекције.

Како функционише хеадхунтер?

Хватање главом је обично могућност да компаније преносе, јер запошљавање високих позиција или средње позиције захтијева специјализирани рад. Постоје и неке компаније које су, поред тога, специјализовале у различитим секторима, на примјер, правном пољу или новим технологијама. Међутим, тренутно су шпијунари специјализовани за све врсте поља.

Након што сазнамо потребе компаније, шетач мора наћи праву особу . Кандидат мора не само да одговара захтевима посла или места рада, већ регрутатор мора узети у обзир како компанија (своје вриједности, како функционише, итд.) Тако да се одабрана особа уклапа у овај.

Другу методологију класичног процеса селекције

У процесу одабира кандидата се обично не налазе између ЦВ-а послатих у компанију, али се активно претраживање обично врши како би се добила права особа.

Чак и, због тешкоћа у проналажењу таквих специфичних профила и пружања гаранција, неки професионалци у овом сектору контактирају активне раднике који су у компанијама истог нивоа активности. Ако је компанија успјешна, то је зато што професионалци могу водити пројекат.

Хеадхунтер мора темељито оцијенити кандидата

Ако је кандидат заинтересован, он ће бити интервјуисан не само да презентира понуду , већ да знају да ли су њихове мотивације и потребе одговарају положају и компанији која нуди понуду за посао. Хеадхунтер ће оцијенити надлежност и компетенције кандидата кроз различите тестове избора кадрова на основу критичних инцидената, њихове надлежности и њихових постигнућа и досадашњих резултата.

Укратко, њихови ставови, мотивације, карактеристике личности, вриједности и, уопштено говорећи, њихове надлежности се исцрпно процјењују.

• Препоручени чланак: "Врсте тестова и упитника за избор особља"

Избор идеалног кандидата

Неки кандидати ће испунити захтеве и остали ће бити одбачени . У неким случајевима, он је главни нападач који доноси одлуку о запошљавању. Међутим, чешће је да она ради заједно са компанијом како би одлучила који је кандидат бољи за обављање функција које компанија и позиција захтијевају.

Због тога, када компанија сазна за кандидате који могу бити од интереса за то, шеф хеликоптера савјетује другој да одлучи ко ће изабрати.

Најважније менаџерске вештине

А избор ове врсте стручњака мора бити направљен узимајући у обзир важност и утицај који врши компанија. Много се говори о разлици између шефа и лидера, јер да будете добар менаџер мораш бити добар вођа. Ово се постиже само овладавањем низа менаџерских вјештина, који су независни од неопходних знања о подручју у којем би требало обављати професионалну функцију.

Менаџер може бити сјајан економиста, али можда неће имати сет вјештина који ће помоћи мотивацији његовог тима. Дакле ... које су неопходне менаџерске вештине које треба да имају врхунски менаџери компаније?

• Управљање проблемима : је способност за ефикасно управљање и решавање проблема.
• Самопоуздање : то је кључ за било какве међуљудске односе, а посебно за директне радне тимове.
• Доношење одлука: неопходна вештина за успех компаније.
• Асертивност : стил комуникације у којем лидер изражава своје мишљење поштујући другу страну.
• Емоционална регулација: претпостављени морају бити емотивни интелигентни.
• Социјалне и комуникацијске вештине: морају да знају како да комуницирају на одговарајући начин.
• Визија и стратешко размишљање : морају да знају где је компанија и где се налази.

Можете се упустити у различите менаџерске вештине у нашем посту:

• "Вештине управљања: 12 кључева за пословни успех"

Шта је потребно исповедити (Април 2024).