Царлос Реи Гарциа: "Лидерство је динамичан процес"
Лидерство и мотивација су два неопходна састојка у успјеху било ког пројекта, а оба су неопходна за лични и професионални развој појединца.
Али да ли се способност водјења може обучити? Колико је важно емоционално управљање када су у питању водећи тимови? Колико је важна мотивација приликом промене у нашем животу?
- Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих класа лидера"
Интервју са Царлос Реи Гарциа, суоснивач УПАД психологије и тренирања
Да би решили горе наведене сумње и још више разговарали са Царлос Реи Гарциа, суоснивач УПАД Псицхологи анд Цоацхинг, један од најважнијих центара терапије и личног развоја у Мадриду.
Добро јутро, Царлос! Уобичајено је да се препознамо са популарним уверењем да је психологија фокусирана искључиво на абнормално негативан део људске психике, односно на лечење и превенцију менталних поремећаја. Међутим, снажно сте се играли не само за онај део који је традиционално везан за рад психолога, већ и за ону која апелује на становништво без дијагностичких менталних проблема или чак и за неуобичајено позитивно становништво, као пример психолошке изврсности и изврсности. Шта вас мотивише да то учините?
Заиста, никад се нисмо свиђали овим клишеом проблематичних стручњака, такође долазимо из области, спорта, која је више оријентисана на ове типове побољшања.
Позитивна и хуманистичка психологија имала је велики утицај на нашу методологију, волимо да мислимо да људи дају најбоље од себе када своје "проблеме" усредсређују на изазове за превазилажење, а не као на проблеме по себи. На овај начин и након вишегодишњег рада са спортистима, схватили смо значај рада по циљевима и дошли смо до закључка да постоје многа подручја нашег искуства која могу захтијевати савјет стручњака да оптимизује њихово функционисање, али на психолошком нивоу све ове области деле психолошке варијабле и циљеве које треба испунити, у нашем случају све се смањује на три; перформансе (понашања), благостање (осећања) и задовољство (мисли). Поравнање и оптимизација њих је највећи изазов.
Када говорите о различитим областима акције које могу захтевати ваш професионални савјет, шта тачно мислите?
У основи се упућујем на то нормално, као иу спорту, обично дјелујемо у конкурентским областима, у интеракцији или противљењу са другим људима и стога постоје паралеле када се ради о решавању изазова различитих типова корисника.
У УПАД-у смо радили са свим врстама спортиста, са професионалцима из различитих области који су желели да побољшају своје вјештине или боље управљају различитим ситуацијама. Такође смо припремили противнике да се суочимо са изазовима који су сложени као превазилажење противљења. Музичари, уметници, плесачи, професионални покер играчи, интровертни и несигурни људи који су желели да побољшају свој начин повезивања са другима ... Не знам, бескрајни сценарији, који, ипак, деле основу. Начин на који управљамо нашим мислима, осећањима и понашањима. Тамо нудимо нашу помоћ и покушамо да генеришемо вредност.
У свом раду саветујете спортисте и раднике који им помажу да се побољшају, а сигурно је једна од најважнијих психолошких варијабли у личном расту мотивација. У ствари, ако особа није мотивисана да се промени, немогуће је то учинити. Али, која улога има мотивација да постигнемо наше циљеве, како личне тако и професионалне? Зашто постоје људи који, упркос жељи да се промене, никада не предузму кораке да то учине?
Тако је Лично, волим да упоређујем мотивацију са моторним возилом. Сви имамо један, али не знамо увек гдје ћемо ићи. Понекад, иако то знамо, бирате бензин који вам лоше дамо. Ако напунимо резервоар под притиском, бићемо подложни негативној мотивацији, јер ћемо учинити оно што морамо да урадимо како би избегли нешто непријатно. Међутим, ако научимо да га напунимо ентузијазмом, можемо више да се усредсредимо на позитиван карактер мотивације и уживати у путовању, чак и пре него што постигнемо наше циљеве. Познавање како добро управљати је бензин је од фундаменталног значаја за истрајност и уживање, без обзира на наш циљ.
Што се тиче оних људи који желе да се промене, не завршавајући то, требали би анализирати предметни случај, али обично сматрамо да је отварање за промјену подложно основним очекивањима.На основу ових очекивања, можемо наћи људе који се суочавају са таквим промјенама као могућност да постигну нешто боље (мотивација за постизање успјеха), у поређењу са другима који их могу сматрати потенцијалном претњом за себе (мотивација да се избјегне неуспех - зона удобности ). У том смислу, веома је важно за коначну одлуку коју доносимо, према томе гдје смо схватили да је равнотежа нагнута, ако је у питању мотивација или страх.
Једна од услуга које нудите у УПАД-у је Бизнис коучинг, а једна од најзначајнијих тема о компанијама је лидерство. Истраживање радног стреса закључује да однос између надређених и подређених може бити стресор или, напротив, може повећати перформансе радника и задржати га мотивисаног. Које карактеристике мислите да би добар вођа требало да има?
Нормално налазимо сукоб између различитих стилова лидерства у организационом свету, што нас позива да одлучимо о подобности неких стилова у односу на друге. Тако негативан може бити прекомерна контрола коју управља менаџер у свом тиму стручњака, као што је недостатак јасних смерница које ученик треба. Оно на шта мислим је да је лидерство динамичан процес који се мења од особе до особе и од објективног до циља.
Свака ситуација има различите карактеристике и захтева од лидера да усвоји неке позиције или друге како би постигао постављене циљеве. Стога, ја лично сматрам да добар лидер мора да испуњава неке захтеве међу осталим, као што је проактивност (сијати да се покупи, настави да се прати), кохерентност и интегритет (проповедајући по примеру и показујући поравнање са оним што је речено и учињено ), флексибилност у њиховом стилу (да се прилагоде променљивим потребама ситуација), комуникација (да пројектују кредибилитет и утицај и преносе веру у постизање циљева), емоционалну интелигенцију (да управљају тешким ситуацијама и управљају сукобима), слушају и делегирати (да генеришу посвећеност, размишљају о различитим гледиштима и укључују тим у одлукама или акцијама) и дају повратне информације, дају смернице и мотивишу их да осете део постигнућа.
Постоји много курсева и радионица о вођству, али ... да ли се ова вјештина може обучити или је уствари урођена?
Па, као иу било ком другом пољу знања или вештине, сматрам да сви имамо потенцијалног талента као серије, иако је ово потребно развити на социјалном пољу, то јест у суживоту са другима. Пошто смо у суштини рођени сами и нужно другима потребним за вођење, сматрам да је у овом случају неприкладност као неодговарајући приступ, јер у ситуацијама друштвене интеракције можемо повећати учење о деловању водећег.
Још једна ствар је како дефинишемо лидерство. Ако то сматрамо као просту вештину, на одређени начин статички или урођени, или напротив, као динамичан и интерактиван процес.
У мом личном случају, ја фаворизујем другу опцију, то јест, сматрам лидерством процес који се састоји од низа основних вјештина и, наравно, подложних развоју, мада постоје различити нивои потенцијала у свакој особи.
Можда има више и више информација о томе како водити друге, али шта је са самоуправом? То је, без сумње, кључни елемент личног и професионалног развоја који нам омогућава да превазиђемо проблеме и останемо организовани и мотивирани током времена. Како можемо побољшати овај ментални капацитет?
Ја бих чак рекао да је неопходно да водите друге који морате почети са собом. Ако нисте у могућности да је понудите себи, како можете то понудити другима?
Захтеви за његов развој такође подразумијевају напор самопознаве, успостављања циљева и истрајности у његовом постизању. Сви су усклађени са претходно наведеним карактеристикама.
Емоционална интелигенција, која игра кључну улогу у нашем личном развоју, данас је једна од сјајних парадигми. А у компанији, какву улогу има? Све више говори о емоционалном вођству.
Емоционална интелигенција је основна способност да постигне адекватну саморегулацију. Знајући како тумачити ситуације са којима се суочавам и на основу тога, која осећања доживљавам и последице које имају на моје ставове и коначно понашање, од суштинског је значаја да постигнем било који циљ који сам поставио.
Понекад је неопходно научити да мењам своје мисли о одређеној ситуацији како бих се прилагодио на функционалан или валидан начин, одричући се других врста критичких мишљења који су више усредсређени на критеријум истинитости него на функционалност. У тим случајевима, у којима људи пронађу оправдане за њихове дисфункционалне реакције када постигну одређене циљеве, волим да им кажем следеће речи ... "Истина је. У праву си, и која је употреба? " Ако је одговор "да се извуче од мојих циљева", емотивно руководство не успева.
У све више индивидуалистичком друштву, компаније вреднују способност својих запослених да раде као тим. Зашто мислите да је тимски рад толико важан на радном месту?
Могли бисмо ући у фантастичну дебату о завери о интересима стварања друштава усредсређених на појединца, али сигурно ово није циљ овог интервјуа. Ја ћу само препоручити документ Адаму Цуртису, Век самог себе за боље разумевање превладавајућег индивидуализма.
Што се тиче важности тимског рада, мислим да је мој одговор чак и тривијалан, али у суштини ја ћу се ограничити на излагање концепта синергије овде. Синергија је концепт извучен из биологије, што одражава значај заједничког дјеловања серије елемената на општу функцију. Свака фирма која се поноси, делује као људско тело да нађе пример. Имамо главу, плућа, срце, бубреге и дугачку листу органа који испуњавају одређене функције. Бескорисно је имати најбоље срце, ако овај не дјелује на заједнички начин са осталим органима тела. Па, у некој организацији то се дешава исто, ако нема синергија, губите поглед на општи циљ тела, што је нико други него да преживи и функционише што је адекватније могуће.
