Које врсте интелигенције помажу да буду добри лидери?
Способност водити је високо цењена конкуренција у данашњем друштву . У свету који је конкурентнији као и наш, неопходно је водити и мотивисати друге у остваривању одређених циљева, учинити их да виде заједничке циљеве који су компатибилни с њиховим и потребу да их приписују и поштују.
У овом аспекту, чини се да је висок ниво интелигенције веома корисан да представља улогу лидера, с обзиром на то да је лако претпоставити да је интелигентнија особа, то ефикасно он / она игра улогу лидера. Али да ли је ово заиста тако?
Важне интелигенције у лидеру
Логика и подаци добијени различитим истраживањима диктирају да је опћа интелигенција (мерена интелектуалним коефицијентом) корисна приликом успостављања лидерства, пошто висок ниво интелигенције омогућава бољу ситуациону анализу и разматрање алтернатива .
Међутим, овај однос између интелигенције и ефикасног руководства је пронађен у корелацији између малих и умерених. Напротив, релативно је често да они који се сматрају генијалима интелектуалца не испадају као добри лидери. То је зато што поседовање високих интелектуалних способности не гарантује да у критичним ситуацијама неко има способност да превазиђе и зна како да води групу.
У ствари, понекад већи интелектуални капацитет може произвести контрапродуктивне резултате , стварајући лидерство неефективно, што се завршава игнорисањем, у случају ситуације у којој лидер има много више капацитета од подређених.
Ово је делом због емоционалне дистанце које је створила разлика између способности и чињенице да је интелигенција општи конструкт који се односи на скуп способности, не мора бити сличан сету вештина потребних за вођење . На примјер, имати висок ИК не подразумијева способност да мотивишу и знају како поступати према људима под њиховим надокнадом. Оно што заправо подразумева већу ефикасност вођства је осећај компетенције и искуства које лидер има.
Врсте лидерства
Студије које спроводе различити аутори изгледа да показују постојање различитих типова лидерства унутар исте групе. Осим ова два типа, у зависности од тога како се снага остварује, могу се наћи различити стилови лидерства (један од најзначајнијих је трансформација).
1. Лидер се фокусирао на задатак
Лидер је био фокусиран на испуњавање циљева иу производњи . То је врста лидера који је специјализован за задатак који се спроводи, а то је стручна компонента задужена за мобилизацију доступних ресурса. Иако повећавају продуктивност, перцепција радника према њима је обично негативна.
Овај тип лидера може имати врло високу академску и општу интелигенцију, а тежи да буде слабо прихваћен од стране подређених, што, упркос повећању продуктивности на дуже стазе, може повећати и нереализовану продуктивност.
2. Социјално-емоционални лидер
Овај тип лидера има тенденцију да фокусира свој рад на запосленог , постизање одржавања стабилне и функционалне мреже рада, успостављање стратегија сарадње међу запосленима и помагање у смањењу тензија. Они умањују нереализовану продуктивност и имају тенденцију да имају већу захвалност и информације од других типова лидера.
Шта чини водство ефикасним?
Истраживач Фред Фиедлер је израдио оно што је познато као модел контингенције, према којем ефективност лидера одређује стил лидерства и ситуацијска контрола . Овај последњи елемент зависи од структурирања задатка, моћи лидера и његовог односа с подређенима, а други представља елемент који је од највећег значаја када је у питању стварање ефекта на ефикасност лидерства.
Лидери који су усредоточени на задатке су веома корисни у ситуацијама када је ситуацијска контрола веома ниска или веома висока, док у средњим ситуацијама изгледа да социјално-емотивни лидери боље функционишу. Ова диференцијација показује да нема ефикаснијег лидерства него други, али то Наведени тип руководства зависиће од врсте активности и карактеристика активности , компанија, циљ, вођа и особље.
Интелигенција се примењивала на ефективно лидерство
Као што је горе речено, за вођство да се сматра ефикасним, неопходно је узети у обзир врсту односа који се одржава са подређеним, јер лидер-подређени однос не престаје да буде међуљудска веза.
У том смислу, општа интелигенција није толико важна као једна од неколико разноврсних интелигенција, емоционалне интелигенције и интерперсоналне интелигенције, што су много бољи предиктори ефикасног лидерства него мере опште интелигенције.
Каризматични лидер са високим нивоом емоционалне интелигенције показаће изузетну способност комуницирања позитивно утичући на емоционалност радника. Ова способност омогућава вам да сарађујете са подређенима како бисте им помогли у доношењу одлука, учинити сваки од њих перформансе као неопходне и допринијети стварању потребе за промјеном ставова и вјеровања на основу емоционалне регулације и емпатије.
Међутим, иако је ова врста интелигенције од суштинског значаја за добро лидерство, врста интелигенције која најбоље предвиђа успех лидера је социјална интелигенција. Овај тип интелигенције односи се на способност разумијевања, учешћа и управљања друштвеним ситуацијама, како формалног, тако и неформалног, као и бити у стању да визуелизује и продубљује перспективе других . Такође дозвољава утицај на друге.
Упркос свему наведеном, морамо имати у виду да је ниво интелигенције, како социјалног, тако и емоционалног, као и генералног, предност у циљу успостављања јасног, ефикасног и ефикасног лидерства.
Закључак
Укратко, интелигенција игра важну улогу у успостављању и одржавању позитивног и функционалног лидерства. Посебно релевантни у овом аспекту су социјална или међуљудска интелигенција и емотивни .
Међутим, присуство високих интелектуалних капацитета не подразумијева сам по себи бољи положај, али ефективност лидера зависиће од многих фактора, изведених од лидера и особља, од активности и ситуације, што је заправо бољи предиктор успјеха. искуство лидера у руковању различитим ситуацијама.
Библиографске референце:
- Големан, Д. (2006). Социјална интелигенција Нова наука о људским односима. Едиториал Каирос, Мадрид.
- Риггио, Р.Е., Мурпхи, С.Е., & Пироззоло, Ф.Ј. (2002). Вишеструке интелигенције и лидерство. Ерлбаум
- Бас, Бернард М. (2008). Приручник лидерства (4. издање, са Рутх Басом). Фрее Пресс
- Пеиро, Ј.М. (1991). Психологија организације. Томови 1 и 2. УНЕД, Мадрид.
- Палаци, Ф. (2004). Психологија организације. Ед. Пеарсон Прентице Халл. Мадрид
