Токсични боссови: 11 карактеристика које их дефинирају
Хајде да се суочимо са тим, има неколико особа које су страствене да иду на посао и који у потпуности уживају у ономе што раде . Да ли сте ви један од оних који не могу да поднесу посао? Добродошли у клуб ... јер нисте сами. Ако је већ тешко устати ујутру да брзо узмете тијесто и трчите до канцеларије, ако имате шефа (или шефа) који се уверава да је радно мјесто најближа ствар паклу, живот је врло тешко
Шефови су многих врста , и сигурно током целог живота сте прешли стазе са неким ко је огорчио ваше постојање. Данас ћемо разговарати о томе токсичне главе, оних шефова које не желимо видети чак ни у сликарству.
Отровни газови негативно утичу на добробит запослених
Однос надређених са подређеним резултат је различитих студија на радном месту, а психологи организација су заинтересовани за овај однос из више разлога, али углавном због Добар однос између менаџера и запослених повећава продуктивност и резултате компаније . Ништа мање важно је знати да, иако многе компаније не обраћају пажњу на овај феномен, стил руководства надређених утиче на добробит запослених.
Добробит запослених је такође уско повезана са резултатима компаније . Из тог разлога, организације би требало посебно водити рачуна када процењују ову варијаблу, јер стрес и радни немири, између осталог узрока, могу бити резултат токсичних односа између ових актера.
Отровни стил руководства и лоше лидерске вештине надређених могу изазвати појаву конфликта улоге, двосмисленост улоге или преоптерећеност улоге, што заузврат може проузроковати негативна осећања код запослених: желе да напусте компанију или имају лош осећај припадности компанији.
Трансформацијско руководство за бољу заштиту запослених
Организациони свет у последње три деценије претрпио је велике промене због глобализације, а стрес је постао веома озбиљан проблем за компаније. Криза је створила заиста сложене ситуације за раднике , који су се морали прилагодити промјенама и мање сигурном радном окружењу. Да не кажем да су њихова очекивања веома различита од оних од пре неколико деценија, као и њихових потреба.
Студије сугеришу да је један од стилова лидерства који најбоље одговара времену јесте трансформационо лидерство . Трансформацијски лидери користе висок ниво комуникације како би постигли циљеве и пружили визију промјена коју могу пренијети запосленима. Они су одлични мотиватори и повећавају продуктивност радника за које су задужени. Са својом каризмом они имају велики утицај на своје потчињене и стичу повјерење, поштовање и дивљење. Сасвим супротно оним отровним шефовима.
Препоручени чланак: "Врсте лидерства: 5 најчешћих класа лидера"Четири од десет глава су токсичне
И има више токсичних шефова него што мислимо. Бар се то може читати у новинама Свет, јер је један од његових чланака поновио афирмацију која се појављује у књизи, Ново управљање за лутке. Према овом тексту, четири од 10 глава су токсичне .
Такође, у истом новинама постоји листа од пет токсичних профила шефа , каже Ана Мариа Цастилло и Јуан Царлос Цубеиро, два реномирана професионалца са богатим искуством на универзитету и пословању, стварају лоше радно окружење и негативно утичу на запослене. Оне су следеће:
- Узнемиравач или силеџија , карактерише га понижавањем његових потчињених и давањем налога злоупотребом његове моћи.
- Микродеталиста , који није у могућности да делегира јер мисли да нико није на задатку.
- Раднохоличар , који сматра да су радне смене 24 сата.
- Сви бројеви , која даје само економске резултате.
- Фаворит , што није фер или непристрасно.
Карактеристике токсичног шефа
Али које заједничке карактеристике показују токсичне газде? Ово су 11 карактеристичних карактеристика шефова који су изгубили осећај правичности.
1. Они су арогантни и не комуницирају добро
Отровни шефови су арогантни и не комуницирају коректно са подређеним . Мисле да су увек у праву и очекују да други прихватају своје речи управо због тога што су газда.
2. Не узимају у обзир потребе запослених
Шефови који су изгубили осећај њихове улоге у компанији никада не узимају у обзир потребе запослених , размишљају само о бројевима.Они нису свесни да су радници мотор компаније и, стога, морамо се побринути за њих.
3. Они су аутократски
Отровни шефови дозвољавају само доношење одлука и поставити смернице без учешћа групе. Они који концентришу сву моћ и нико не оспорава њихове одлуке.
4. Они су лако раздражљиви
Лоши шефови имају мало стрпљења и лако су иритирани . Пошто нису отворени за идеје других, не желе да их узнемиравају. Отровни шефови нису свесни да је право богатство њихове организације људски капитал.
5. Они су нефлексибилни
Токсични босови су ментално затворени и панике се мењају , тако да нису веома иновативни. Недостатак иновација у већини случајева отежава адаптацију на модерно тржиште и, стога, напредак организације.
6. Они су превише контролера
Овакви шефови контролишу вишак . Због тога, праћењем сваког од задатака које обављају њихови потчињени, смањују њихов креативни капацитет.
7. Немају самопоуздање
Изгледа да имају повјерење у себе, али стварност је да то није тако . Лидер са самопоуздањем се не плаши да делегира када је то потребно, нити се плаши вредновања мишљења групе. Њихова несигурност чини их токсичним газдама.
8. Они имају нереална очекивања
Токсични босови имају нереална очекивања , тако да обично захтевају више него што дугују својим запосленима. Не само то, већ су незахвални када други добро раде, јер се само усредоточују на негативан.
9. Они дискриминишу
Шефови без стила су пуни предрасуда . Заправо, они имају тенденцију да имају сексистички и расистички менталитет, као и друга дискриминаторна понашања.
10. Они лоше управљају временом
Планирање, како рад, тако и вријеме је од суштинског значаја када водећи тимови, то може бити извор стреса, ако то није учињено исправно. Један од проблема токсичних база је немогућност управљања и приоритизације свог времена на исправан и ефикасан начин , што може довести до засићења задатака и одговорности. На крају, његово лоше управљање временом плаћају његови потчињени.
11. Они не стварају креативност
Лоши шефови нису у стању да препознају таленат и креативност својих запослених. Управљају се ригидним правилима и динамиком, без остављања простора за импровизацију. То доводи до тога да запослени имају потпуно механичке функције и не развијају своје способности . То је уобичајена грешка, а компанија је оштетила овај став.
