Најбоља обука у пословном и извршном тренингу
Компанија није дефинисана једноставно тако што је збир људи који раде за постизање циља. У њему, сви његови чланови су више од суме сваког од њих одвојено. За боље или још горе стање, процеси који се јављају међу члановима ове организације чине компанију сложеном окружењу, у којем мале промјене могу произвести квалитативне промјене у свом цјеловитом систему функционисања.
Тренирање које се примењује на компанију један је од важних ресурса који могу прецизирати квалитативне промјене на боље на начин на који један функционише и како су дијелови организације повезани. За то, прошли су кроз програме обуке у Бусинесс Цоацхинг и Куалити Екецутиве То доноси конкурентску предност која треба узети у обзир.
- Повезани чланак: "6 врста тренирања: различити тренери и њихове функције"
Стратешке промене за побољшање компаније
Скоро свака компанија која ради од средњег или великог тима људи треба у пракси да има стратешке позиције које омогућавају регулисање начина рада радника и интеракције . Ако сваки радник обавља своје задатке појединачно, то ће довести до високих трошкова за опортунитет, с обзиром да ће свака могућност побољшања заједничке продуктивности тима бити поништена, а с друге стране, вјероватно ће се појавити проблеми као што су демотивација, преклапање функција због недостатка. комуникације, избијања посла итд.
Укратко, компаније које имају тимове људи морају се разумјети у целини, а не из анализе сваке његове компоненте.
Пословно подучавање и усавршавање руководства су област тренирања која се примјењује на овакав контекст не само да спречава проблеме, већ и да олакша како се и рад групе и добробит сваког радника најбоље уклапају и увек узимајући у обзир процесе студије из психологије.
Будите јасно да функционисање организације не зависи само од формалних подстицаја и да радно окружење има велики утицај, како не би прешло у прекомерно механичку визију динамике рада једне компаније. Овај облик тренирања помаже у интернализацији ове глобалне визије неопходне да би се искористиле потенцијале организације.
Стога, развој ових компетенција подразумева види могућности за побољшање организације у ономе што је раније видјело само групу радника који покушавају да прате правила сваког дана. Обука у пословању и извршном тренингу: куда ићи?
Дипломски пример
Док развијате тренирање као поље истраживања и интервенције, Постоје и нови програми за обуку професионалаца оријентисана на ову пословну улогу тако разноврсну и прилагодљиву различитим организацијама.
Уобичајено, ово су иницијативе које покушавају да обучавају како у теорији, тако иу пракси, овај последњи део је суштински и фундаментални аспект, с обзиром на флексибилност и прилагодљивост природе и пословног тренирања. Ако се науче само теоретски аспекти, ова ригидност не дозвољава или развија неопходне вјештине да примјењује стечено знање, нити да достигне право разумијевање онога што је компанија, динамичан и промјенљив систем по дефиницији.
Међу најзначајнијим примерима опција за обуку у пословном и извршном тренингу су магистарски студиј пословне обуке на ОБС Бусинесс Сцхоол-у, која се одвија у центрима у Мексико Ситију, Кито и Боготи, на основу индивидуалне подршке. .
У овом случају проналазимо карактеристике које обично можемо пронаћи у програмима тренинга Екецутиве и Бусинесс Цоацхинг у последњој генерацији: велики нагласак на примењеном карактеру активности , развој компетенција које превазилазе концепцију људског бића као чисто рационалне животиње и траже прилагођавање стечених вјештина промјенљивим контекстима. То су елементи на којима зависи у великој мери ако оно што је научено ће бити стварне употребе или не на радном месту.
- Можда сте заинтересовани: "Врсте лидерства: 5 најчешћих класа лидера"
У закључку
Тренирање је све већа консолидована дисциплина која постаје алат за организациону промену . Ово је веома важно, имајући у виду да чак и ако је компанија средње или велике, нормално је да се у времену појављује дисфункционална динамика која постаје енстицна и успорава напредак тимова. Чак и организације са амбициозним пословним планом повлаче ове мане све док неко не дође да их открије и преокрене њихове ефекте кроз глобалну трансформацију организације.
