yes, therapy helps!
Разлике између групе и тима

Разлике између групе и тима

Март 28, 2024

Када радите заједно руку под руку са другим људима, динамика која се успоставља између радника прави разлику. Иако смо истовремено посвећени, исти материјални ресурси и особље са довољним нивоом обуке, чињеница да на овај или онај начин функционишу са овим састојцима чини то више или мање.

Следеће ћемо видети које су разлике између групе и тима , с обзиром на то да је овакав начин укључивања и координације, који са истим трошковима чини продуктивност у компанијама и организацијама у пуном потенцијалу или не.

  • Повезани чланак: "Психологија рада и организација: професија будућности:"

Главне разлике између групе и тима

Што се тиче света рада и организационе психологије, дефиниције које се користе о тим групама и тимовима су различите. И они нису само теоретски, већ као што ћемо видјети они се односе на двије врсте феномена који производе веома различите резултате.


1. Индивидуалистичка визија и колективистичка визија

Групе су, у основи, групе људи који деле простор, место и који показују одређени степен толеранције између њих, што га чини нешто стабилним.

У контексту компанија и организација, група је такође функционалан део система људи који производе нешто, било у комерцијалне сврхе или не. Међутим, обављање корисне функције не значи да група има заједнички циљ. Умјесто тога, свака особа има свој циљ .

Другим ријечима, ова врста удруживања управља индивидуализам: људи постигну споразум како би постигли циљ који су већ поставили а приори појединачно.


Тим, с друге стране, пролази кроз колективизам, појам да постоје искуства која се могу једино живјети повезивањем и повезивањем са другима и то одређени циљеви су фундаментално колективни по природи . На пример, заштита животне средине није циљ који се објективно може постићи, а на исти начин и креативан задатак у којем неколико уметника мора да ради.

  • Можда сте заинтересовани: "10 најбољих мајстора психологије организација и људских ресурса"

2. Проактивни или пасивни дух

Тимови се у реалном времену прилагођавају непредвиђеним ситуацијама, јер сви они који их састављају иду на једну. Ако се појави потреба другачија од оних која су дефинисала рад, на пример, није неопходно убедити друге да се прилагоде овој новој околности; у сваком случају, нови приједлози се пријављују и заједнички траже.


У групама, с друге стране, менталитет води ка ставу који је дефинисан пасивношћу. Из тог разлога, на примјер, ако се појављују непредвиђене промјене, преговорите са појединцима који га формирају , имајући у виду да могу да се држе идеје да не морају да раде ништа више од онога што су раније радили.

3. Комуникација и вертикалност

У групама, комуникацијски токови имају тенденцију да буду вертикални, имајући у виду да су ограничени на хијерархијске односе наведене у организационој карти; једноставно, није обавезно успоставити друге руте кроз које циркулише информације.

Са компјутера, с друге стране, комуникација такође тече много неформално , иако се ови комуникациони путеви не појављују у организационој карти.

4. Флексибилност и ригидност

У тимовима, приоритет број један је да се група прилагоди промјенама и достигне циљеве постављене колективно, те се стога формално подлеже корисном. Иако изгледа контрадикторно, то често даје боље ако знате како да оставите по страни круту структуру прописаних правила (да, уз сагласност свих укључених страна).

У групама, с друге стране, ригидност правила се не користи за његову корисност, већ као изговор да се не суочавају са новим ситуацијама или да морају да раде више током фазе адаптације променљивим ситуацијама које долазе нашим путем. Другим ријечима, правила се претпостављају као догма, нешто што се мора пратити како би се избјегле компликације, иако то, парадоксално, може довести до одређених проблема узрокованих недостатком прилагођавања промјенама које постају хроничне и генеришу потпуно неугодне.

5. Потенцијал прије прилике или слепила на њега

Тимови су увек много већи у откривању скривених могућности, с обзиром да комуникација протиче и не пенализује предлог идеја које "раскидају шеме".

У групама, с друге стране, једноставна идеја везивања правца онога што је учињено узрокује одбацивање , а веома добар изговор је потребан за нешто једноставно као што су предлагање нових стратегија или групних интереса.То значи да, чак и ако се дозна прилика, никад не иде преко ове фазе, а ни та могућност се не вреднује, нити се, наравно, предузимају нове мисије. У многим приликама особа која је дошла до идеје чак ни не комуницира са сарадником.


Why you don’t like the sound of your own voice | Rébecca Kleinberger (Март 2024).


Везани Чланци