yes, therapy helps!
Талент је оно што нас чини јединственим: интервју са Силвијом Гуарниери

Талент је оно што нас чини јединственим: интервју са Силвијом Гуарниери

Март 5, 2024

Концепт талента он је један од најинтересантнијих у области истраживања психологије. Није ни чудо што њихово присуство или одсуство имају везе са степеном у којем радимо у датом задатку, па овај фактор има одлучујући утицај не само на развој самопоштовања у датом контексту, већ иу свету рада и организација.

Зато је, тренутно, један од изазова са којима се суочавају пројекти који укључују неколико људи који координирају у тимовима је управљање талентима својих чланова.

  • Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих класа лидера"

О таленту: перспектива Силвије Гуарниерија

Да би сазнали више о природи талента, овај пут смо разговарали са Силвијом Гуарниеријем, писцу, наставником и мајсторским тренером специјализираним за процес учења у области организација, између осталог. Гуарниери је такође оснивачки партнер и академски директор Европске школе тренирања (ЕЕЦ), једне од најважнијих тренинга за обуку. Данас он одговара на наша питања како би се разумијео потреба да се превазиђе квантитативна логика у организацијама, тако да се могу рјешавати квалитативни аспекти попут развоја талената.


Речено је да са довољним тренингом практично свако може развити изванредне способности. Међутим, да би се ова ситуација догодила, потребно је упорност. Да ли је мотивација више менталног капацитета, или у основи зависи од контекста и степена до којег је неко мотивисан?

Када студент започне сертификациони програм у Извршном тренингу у ЕЕЗ-у, прва ствар коју сазна од наставника је идеја која се понавља током читавог Програма: сви имамо талент, понекад скривени, чекајући да буде откривен.

Већина нас проводи своје животе везане за различите теме које су обиљежиле контекст, култура, породица итд. , остављајући неистражене друге професије или активности које би могле да расту наше различите таленте експоненцијалније.


Није свима срећно што су се одушевиле у нечему као дјеци, као што су у могућности да свирају виолину, а онда ће бити довољно практично бити виртуоз музике. Да се ​​ово деси нама је као лутрија. Ја сам провео једну фазу живота у писању прича, буквално је изгледало као да ми је неко диктирао. Једног дана сам побегао од инспирације и више није било прича у мом животу. Шта је узроковало да се нешто деси или да се деси, ако је једино што се догађало другачије, било пролазак времена?

Успоставили су нас да верујемо да смо јединствени и да је и наш талент јединствен. Истина је да се наше способности и интереси такође мењају током читавог живота. На пример, медицина у једном тренутку нашег живота могла је да узме све часове студирања и посвећености, а може се десити да у датом тренутку нас исцрпљује професију (са свим правима у свету) и желимо да се посветимо писању књига или макрама. Реч која ми долази је слобода: талент и мотивација наступају када се слободно одлучимо, правимо грешке и поново изаберемо.


Истовремено, мотивација, тај мотор да нешто уради, долази нам из различитих разлога који се тешко идентификују у једном догађају или догађају. Истина је да много пута откривамо свој таленат од стране опозиције: то је нешто што у нашем телу, у нашој емоцији говори да је "довољно је довољно" или "до овде", а ту почиње стварна претрага. Повезујемо се са жељом, мотивацијом и ослањамо на машту да истражимо неистражени.

Зато радимо континуирани лични рад да сазнамо шта нас мотивише данас, где су наши интереси, жеље или потребе пролазни од виталне важности за идентификацију наших скривених талената и, поред тога, успут, пронаћи срећу на новим начинима.

Да ли бисте рекли да су шпанска предузећа уопштено способна да у својим тимовима открију раднике са неискоришћеним потенцијалом?

Шпанске компаније су уроњене у промјенљив контекст у којем, наравно, могућност њиховог запосленог да расте и развија иде руку под руку са резултатима компаније.

Лични и професионални развој долази у неколико облика: преузимање нових одговорности и функција, тражење мотивације и, изнад свега, изазивање или изазивање вештина чланова компаније. Ништа нас више не мотивише него што знамо да имамо ресурсе, суочавајући се са изазовима размишљања "Не знам како ћу изаћи из овога" и одједном видим како пронаћи вриједност и властити извор и успијемо.Оно што сазнајемо из ових искустава је да ако бисмо успели да изађемо у сусрет овом изазову, то ћемо моћи да урадимо са следећим, јер не постоји ништа што је остављено пред нама. Компанија која успева да створи ову емоцију код својих радника биће компанија која експоненцијално расте.

Које честе грешке сте примијетили да компаније чине кад су у питању управљање талентом међу члановима организације?

Можда најчешћи је талент пре пензионисања. Када дође време за "кафу за све" и рано пензионисање за раднике који имају више од много година, мислим да ми гледамо краткорочно и губимо на дужи рок. Када се ово деси, компаније остају без историје и без историје остају без идентитета. Приоритет је само меркантилне вјежбе, висока плата за ниску, без видјења губитка који ова одлука значи.

Са ваше тачке гледишта, који облици талента постају све важнији на тржишту рада у наредним годинама?

Без сумње, флексибилност. Не држимо се онога што радимо за производе или услуге које смо креирали. Књиге су пуно примера компанија које нису знале како да благовремено пусте свој звездани производ и завршиле су се затварањем. Ово се односи на саму људску природу, која се с једне стране бори да расте, а с друге стране кошта да плати трошкове тог раста.

Знајући да ми данас нисмо ми данас, оно што ми данас можемо учинити је само део нашег бесконачног капацитета.

У односу на претходно питање ... које врсте руководства мислите да ће постати важне како се нови таленти појављују у организационом окружењу?

Лидер више није дефинисан као возач, већ ко утиче. Садашњим компанијама је потребно мање лидера и више заједничког, заједничког и партиципативног руководства. С друге стране, не смијемо заборавити да смо сви лидери. Умрежавање, за пројекте, агилне методологије, интрапренешарство ... професионалац нема ни једног шефа, већ је укључен у многе пројекте, ау неким од њих чак може бити и особа задужена за тим ...

Сваки пут су најважнији трендови, алати и начини рада који омогућавају већини запослених да буду лидери властитог пројекта.


Да ли сматрате да је компанија окружење у коме је лако раднику да интернализује ограничавајућа уверења, или су то раније, приватни живот?

Мислим да људи немају веровања, али та уверења су нас заробљена без свести. Свако радно место има културу која је властита и која је транспарентна за оне који живе у њима.

Када имамо прилику да путујемо, схватамо да се царине укорењене у вјеровања преносе из генерације у генерацију и ако их нико не прегледа или не ставља у суд, једноставно се понављају.

У компанији се дешава исто: схватамо да понашање не функционише када то радимо и поново и поново и не добијамо жељени резултат.


Једно уверење само је променио други. Дођите из околине и из наших глава приче које кажемо себи су пуне моћних и ограничавајућих веровања.

Када прегледамо причу (било да је то особље, тим, компанија или породица) и ми га мењамо за другу која нам даје већи капацитет за акцију, већ смо се променили. Прича има сила закона за наше срце

И такође мислим да би свако од нас требао бити у могућности да изабере мјесто гдје желимо да радимо према нашим вриједностима и увјерењима. Место које на неки начин одговара на наше потребе и интересе.

На крају, иу ширем смислу, које стратегије самоспознавања предложите да срушите та ограничавајућа уверења?

Мисли да веровање мења понашање и мења систем у коме се крећемо. Када члан породице промени цијелу породичну промјену фотографије.


Због тога промена вјеровања има значајне личне трошкове. Када видимо светлост на крају тунела, промена вере обично нас очара, али на начин који обично сумњамо да ли таква трансформација заслужује или није вредна.

Због тога, процеси тренирања у свом најширем смислу помажу у учењу нових начина усклађивања са новим причама и уверењима које смо могли да конструишемо. Тренер и његов клијент остварују људску и виталну везу почетак према испуњењу, илузију и лични и професионални развој клијента.


Sertab Erener - Emre Yücelen İle Stüdyo Sohbetleri #10 (Март 2024).


Везани Чланци