Вештине управљања: 12 кључева за пословни успех

Април 20, 2024

Руководиоци или надређени компаније су кључне личности за правилно функционисање компаније , јер њихове акције имају одлучујућу улогу у резултатима.

Поред тога, како то показују многа улагања, њихово понашање утиче на остатак радне снаге и здравља, што снажно утиче на њихове перформансе, продуктивност и, дакле, резултате компаније.

Разлика између бити шефа или лидера

Бити успешан менаџер не значи бити шеф, већ бити вођа . Шеф има ауторитет над својим тимом, али то не значи да он зна како да га управља. Да би био добар менаџер неопходно је бити добар вођа, а то се постиже савладавањем низа менаџерских или менаџерских вјештина, које не поседују сви менаџери.

Деловање менаџера, као што сам рекао, утиче на продуктивност организације и продуктивност запослених. Такође, вашем здрављу на послу, јер ако је однос супервизора и запосленог токсичан, може у другим последицама изазвати штетно као стрес, изгорелост и чак бореут. Добри лидери верују сами себи, уверавају и не намећу, воде и слушају мишљење својих запослених и знају да су то прави капитал компаније.

Ако желите да сазнате више о овој разлици, можете да консултујете наш чланак: "Разлике између шефа и лидера"

Најважније менаџерске вештине

Али, Које су најважније менаџерске вештине? Који ставови или вештине треба да имају добри лидери?

У следећим редовима одговоримо на ова питања.

1. Само-знање

Једна од потребних управљачких вјештина је самознање, односно знање о себи , своје циљеве, ваше емоционално искуство и како се односе на друге. Самознавање је основа за способност регулисања својих емоција и успешног договора са запосленима и сарадницима почиње у себи. Не можеш бити добар вођа, а да се не водиш, и да то урадиш, потребно је да се добро сазнаш.

2. Управљање проблемима

Разлика између шефа и лидера има пуно везе с обема цифрама које управљају сукобима . Сукоби и проблеми могу настати у дану дана организације, али како се они рјешавају имају велики утицај на то како су ријешени. Док шеф може да сигнализује ко је починио грешку, кажњавао, вриштао и указивао на кривца. Добар вођа улаже своје време покушавајући да реши проблем и, ако је потребно, помогне особи која је то могла проузроковати.

Менаџмент решавања проблема, као и друге менаџерске вјештине, може се обрадити. Због тога је важно да руководиоци добију обуку у познавању процеса и стратегија за оптимизацију рјешења. У оквиру тима и компаније, проблеми ће се појавити, од лидера зависи да га ријеше на одговарајућији и оперативнији начин.

3. Доношење одлука

Менаџери и менаџери морају, као једна од својих функција, доносити пословне одлуке (и економског и стратешког менаџмента особља) ради доброг учинка или организационог понашања. Савладавање ове вештине је неопходно за ваш успех и успех компаније.

Повезани чланак: "8 врста одлука"

4. Самопоуздање

Самопоуздање је кључ у било каквим међуљудским односима, а нарочито када морате усмерити групе људи. Не само да је знање важно и знати какве су наше јаке и слабости, али поверење у себе и наше могућности је основно за успешно суочавање са нашим циљевима у компанији.

Док шеф може да види са страхом, неповјерењем и чак претњом ставом проблеме који се дешавају, особа која верује у себе има способност да боље управља опасним окружењем које може да је окружује .

5. Отпорност

Отпорност је способност да се носи са променама, то јест, способношћу да се прилагоди њима и како се вратити у нормалу након овог процеса. Отпорни људи расту током промена и искористе то за развој и побољшање аспеката самих себе. Другим речима, оне показују најбоље у свакој ситуацији у којој се суочавају.

6. Асертивност

Асертивност је стил комуникације коју сваки лидер мора поседовати , јер је то способност да правилно изрази своје мишљење, брани своју тачку гледања уз поштовање мишљења других.

Да сазнате више о самопоуздању: "Ассертивни људи: 10 карактеристика које имају заједничко"

7. Емоционална регулација

Добри менаџери знају како да контролишу своје емоције, јер су свјесни како је то одлучно када се односе на друге.Лидери који савладају ову вештину и разумеју и правилно управљају својим осећањима и онима других људи. То им омогућава да прилагоде своје понашање, свој тон и поруку у зависности од околности.

8. Способност делегирања

Једна од најважнијих вештина коју менаџер треба да поседује је способност да делегира другим својим радом . Многи шефови желе да имају све тако контролисане да не могу пренијети мање важне функције и да одузимају драгоцено вријеме. Важно је знати приоритете задатака које би могли да пруже у неким од њих. Вођа мора да се окружује са надлежним људима како би му помогао да побољша квалитет свог рада.

9. Друштвене и комуникацијске вештине

Социјалне и комуникацијске вјештине су од суштинског значаја за вежбање као менаџер , онда, у стручној области, могу утврдити да ли компанија расте или не. Познавање како се односити према другима, активно слушање, отвореност ума, емоционално вредновање итд., И знање како добро рећи шта треба да пренесемо остатку тима је од суштинског значаја за добро водјење компаније.

Повезани чланак: "14 главних друштвених вештина које ће успети у животу"

10. Визија и стратешко размишљање

Менаџери су стратеги и требају имати јасну визију компаније: гдје је и гдје то иде . Он је одговоран за успех овог пута, и то у великој мјери зависи од тога да ли су циљеви постигнути или не. Стога су вештине самоспознавања корисне и ако се оне примењују на организацију (да знају околину и тренутак у којој је компанија), знају како тумачити тренутне информације и имати визионарски и антиципални капацитет неопходан за обављање доброг Радим као менаџер.

11. Емпатија

Емпатија је такође од суштинског значаја да се односи на друге и да буде добар лидер. То је један од кључева за емоционалну регулацију и неопходну вјештину ако желимо разумјети не само потребе наших запослених, већ и наших клијената.

12. Лидерство

Вештине вођства су скуп вештина које лидер мора поседовати да утичете на ум чланова вашег тима, што доводи до тога да група ради са мотивацијом према циљевима или циљевима. Нису сви стилови лидерства позитивни у сваком контексту, зависе од врсте предузећа, личности групе и многих других варијабли.