Стипендија: дефиниција и предности бити добар пратилац
Постоји кључни концепт када је у питању разумевање зашто неке људске групе постижу своје циљеве.
Било да разговарамо о групама у школи, на послу или другим активностима (као што су спортски тимови), један од кључева да заједница остане кохезивна и постигне своје циљеве јесте друштво .
Дефиниција друштва
Тхе друштво је веза која је успостављена између партнера . Пријатељи су појединци који формирају неку врсту групе или заједнице и који се баве сврхом или циљем.
Дајемо неколико примера да боље разумемо концепт друштва: "Од суштинског је значаја подстицати друштво чланова кошаркашког тима ако желимо далеко ове сезоне", "Дружење ове мале компаније кључ је за његов успех у развоју производа", "Национална екипа освојила је трофеј захваљујући другарству и алтруизму средина играча и бранитеља", "Наставници су схватили да у неким одељењима нема добрих заједница међу ученицима".
Један од кључева хармоније у групи људи
Концепт друштва обично се користи за дефинисање добре комуникације, хармоније и кохезије међу вршњацима .
То значи да, нажалост, сви односи вршњака не уживају добро здравље. Неке људске групе имају смисла посећивањем финалистичка димензија: чињеница о подјели објективног, пословног, на примјер, који захтијева координацију напора између неколико људи. У неким другим случајевима, на примјер, у неким класним групама ученици деле физички простор, али не развијају комуникацију или наклоност потребну за стварање климе коју можемо квалификовати као друштво.
Случај у школама: друштво, у питању
У школама и институтима постоје групе, и можда Ова врста заједница је оно што нам најбоље омогућава да истражимо концепт друштва и његових многих нијанси . Ако курс формира 30 ученика, можемо потврдити да су сви они саучесници. Међутим, друштво не лежи у чињеници да дели простор, већ се односи на способност ученика да себи помогну , показујући алтруистичке и кооперативне ставове међу њима.
На пример, можемо пратити дружење када студент стави у посуду (оловку, компас ...) партнеру, када је то ситуација која се дешава спонтано. Очигледно, постоје и супротни случајеви, у којима друштво сија по одсуству. Екстремни сценарио који нас упућује на ситуацију без присуства је малтретирање: када део групе студената узнемирава, увредјује и малтретира ученика.
Друштво у компанијама: вриједност палог слоја?
У пословним организацијама, Многи менаџери схватили су значај подстрекивања друштва међу запосленима с циљем да осјете неопходне основе за постизање економских циљева . Кохезија између чланова различитих радних група омогућава сваком од њих да се боље и боље развија, развијајући боље капацитете који омогућавају неопходну синергију тако да је резултат акције групе оптималан.
У ствари, пре неког времена објавили смо чланак о којем смо разговарали о тимском раду. Можете га видети:
- "5 предности тимског рада"
Тимови чији чланови деле етичке норме, вриједности и циљеве су они који имају најбоље шансе за успјех . Сарадња, међутим, не само да доводи до побољшања продуктивности, већ и свакодневни живот рада чини пријатнијим и један је од основних захтева за успостављање климе повјерења и дружења.
Како побољшати друштво на радном месту?
Два од најбољих фактора који помажу у успостављању веза групне кохезије у радном окружењу су: благостање и солидарност између партнера .
Предлажемо нека кључна питања за остваривање плодног радног окружења:
1. Комуникација са свим члановима
Важно је да чланови тима комуницирају и успоставе односе са максималним бројем могућих партнера (ако је могуће, са свим). Познајте једни друге и знате врлине и недостатке сваког члана, као и њихове потребе и радни однос. Познавање других То је такође најбољи начин да се зна шта сваки члан може да допринесе тиму .
2. Отвори ум
У групама многих људи, Уобичајено је да особе са различитим културним, религиозним пореклом коегзистирају , па чак и са различитошћу сексуалних оријентација и различитих личности.Када се темеље не генеришу тако да се људи могу разумјети једни друге упркос њиховим разликама, динамика рада може строго пасти.
3. Пријатељство и поверење
Чланови ветерана требају добродошлицу новим члановима групе на пријатељски и пажљив начин, избегавајући шале и чинећи новопримљенима непријатне или неугодне. Такође, они би требали преузети одговорност да уче колико год је то могуће новим, како би се лако прилагодили и тако да је ваш боравак у компанији позитивно искуство и искуство.
4. Критике морају бити конструктивне
Избегавајте да суде друге по сваку цену. Критика мора бити спроведена на помирљив и конструктиван начин, размишљајући о томе како можете помоћи у оптимизацији процеса рада у свакој од његових фаза , и узимајући у обзир напор чланова да буду измерени и правични када се ради о истицању проблема или грешака. Морамо се трудити да не повредимо осећања, тражимо речи и контексте у којима је критика добро примљена и наглашавају позитивне и промјене које се могу имплементирати.
5. Будите отворени за критику како бисте се побољшали
Прихватање критике је знање како приоритизирати добар напредак групе над особним егоом. Када слушамо конструктивну критику и покушавамо да размислимо о његовом садржају, нај нормалнија ствар је да схватимо неке ствари које не успевају и стога постају спремнији и ефикаснији професионалци .
Размишљајући о пријатељству
Друштво у компанијама може направити велику разлику у погледу продуктивности. Када група појединаца који раде заједно уче да се поштују једни другима и да се једни другима понашају чврстом жељом да се побољшају као професионалци и као људи, Биће огромне шансе да ће постићи своје циљеве, јер додатни фактор који доводи до мотивације и кохезије до финалног производа је више него изузетан .
Међутим, када је радна клима напета и на радном месту нема угодног окружења, рутина постаје монотона и лични напор престаје да има значење изван "испуњења обавезе" . То негативно утиче на продуктивност. Тим без стипендије је тим који није много мотивисан и, коначно, нефункционалан. Чак и случајеви мобинга могу се појавити у посебно непријатељском радном окружењу.
Крајње значење друштва јесте групна добробит изнад индивидуалних муха. Покушај постизања кохезије свих чланова омогућава свим појединцима да расте и осећају се срећније на свом месту рада; нешто што је неопходно бити срећан са нашим животом уопште.
Библиографске референце:
- Буцхлоз и Ротх. (1992). Како да направите тим високих перформанси у својој компанији. Едиториал Атлантида, Буенос Аирес.
- Маддук, Р. (2000). Како формирати радни тим: лидерство у акцији.
