Доминантни лидери: како су и како су направљени с моћима
Доналд Трумп је именован за председника Сједињених Америчких Држава 20. јануара 2017. Ова чињеница је била велико изненађење за многе који су очекивали његову идеологију, његове контроверзне и забрињавајуће изјаве и политике и агресивност коју је приказао током Изборна кампања, заједно са својим пореклојем као пословни тајкун (без политичког искуства), представљала је јасну победу за другог кандидата за председника Хиллари Цлинтон. Међутим, упркос свему, Трумп је победио. Један од разлога за то била је његова личност, веома доминантна.
То није једини случај: вишеструки доминантни лидери учинили су свој пут моћи током историје, коју понекад бира популација. Зашто? У овом чланку ћемо говорити о карактеристикама доминантних људи и разлогу зашто се понекад одаберу.
- Повезани чланак: "Типови лидерства: 5 најчешћих класа лидера"
Карактеристике доминантних лидера
Доминација није само негативна карактеристика . Способност овладавања има корисност: он служи субјекту да постигне своје циљеве, фокусира се на њих и чак искористи ресурсе који су на располагању за њихово постизање. У већој или мањој мери, сви имамо неки степен тога и ми се у одређеном тренутку позиционирају у континууму између доминације и подношења.
Неко доминантно ће имати велику самопоуздање, бити тврдоглав и имати предност за контролу. Они имају тенденцију да не буду задовољни оним што се нуди, имају тенденцију да не поштују конвенције и да буду независни и усредсређени на себе и њихове потребе.
У случајевима када је доминација екстремно висока, људи са вишим нивоом доминације имају тенденцију да манифестују виши ниво ароганције и осећај супериорности . Они такође имају тенденцију да буду усмјерени, више неразумљиви и очигледно показују већи капацитет за доношење одлуке, не узимајући у обзир да друге перспективе реалности поред сопствених могу бити толико или тачније од онога које они брани.
Они имају тенденцију да имају више дихотомну мисао и траже славу, престиж и моћ у већој количини. Заправо, уобичајено је представити тзв. Тамну трију или мрачну трију: нарцизизам, макиавелијанизам / манипулацију и психопатију.
Нарцисизам и психопатија
Што се тиче нарцизма, обично се ради људи са великом потребом за пажњом, који захтевају признавање њихових заслуга и који имају тенденцију да покажу понашање у коме они теже да се сами процењују на претерано позитиван начин. Прво се сматрају, а касније вреднују друге.
Психопатија се манифестује као висок недостатак емпатије, дјелујући на основу постизања сопствених циљева без узимања у обзир ефеката које њихово понашање може имати за друге људе и показују мало дубине у својим емоционалним реакцијама. Осим тога, они имају тенденцију да манифестују шарм високе запуштености, што олакшава позитивну предиспозицију према њима када се теренско третирају.
Коначно, Мацхиавеллианисм се односи на способност манипулације : учити друге да размишљају, стварају или раде оно што особа жели да искористи за постизање сопствених циљева.
Они имају тенденцију да се истичу и често маргинализују или повређују оне субјекте који имају веће вјештине од њих, успостављајући строго надзирање онога што се ради. Опћенито доминантни лидери се више траже када се ради о специфичним задацима који су веома обиљежени или у вријеме када је потребан брз и сигуран одговор.
- Можда сте заинтересовани: "Нарцисоидни људи: ово су 9 особине које их дефинирају"
Зашто су изабрани?
Имајући у виду да се вишак доминације често ограничава на тоталитаризам и потражи подношење осталог према мишљењу доминантне особе или ентитета, вриједи питати зашто многи људи долазе да приступе и одаберу доминантне лидере у датом тренутку.
Било је много експеримената у овом погледу да покушамо пронаћи јасан узрок за овај тренд, а најпоузданији одговор је нешто што смо у ствари могли видети изнова и током читаве историје и да можемо посматрати ако анализирамо колико различити доминантни лидери Они су дошли на власт (путем избора, а не диктаторски): нетолеранција несигурности.
И да ли се многи лидери доминантних карактеристика појавили у периодима велике несигурности и патње. У овим ситуацијама постоји велики осећај несигурности у великом дијелу становништва, а с обзиром на такву несигурност, многи траже чврсту тачку за дјеловање. Тражите некога у коме можете идентификовати снагу и јасну визију ствари , некога са високим степеном сигурности у себи и његовом визијом ствари. То су карактеристике да је неко доминантан, иако се њихова мишљења не могу дијелити, поседује или даје изглед власништва.
Стога, оно што генерише доминантне лидере на положајима моћи је обично перцепција недостатка моћи и контроле над ситуацијама од стране субјекта који бира, покушавајући да побољша ситуацију несигурности и нелагодности која је повезана с њом кроз надокнаду .
Зашто не и друга врста лидера?
У горе наведеним ситуацијама посматрано је не само да се повећава предност доминантних лидера, већ и оних који су усмерени на мање ауторитарне и престижније лидере.
Разлог за то је да лидер који постигне моћ заснован на престижу обично манифестује виши ниво свести, емпатије и понизности (иако може и изразити понос), бити прикладнији већини и пажљивији са различитим гледиштима. Али У кризним ситуацијама, неки људи виде ове особине као потешкоће у доношењу тешких одлука и спор и лаган начин глуме.
Многи људи у кризним ситуацијама виде ове особине, који се генерално сматрају позитивним, као знак слабости: алтруизам и флексибилност се виде као пријетња интегритету и генератору несигурности, која не пружа довољну заштиту за групу припадности.
Еволуција током времена
Међутим, овај стил руководства је одржив само у тренутку када је потребна хитна акција у стресној ситуацији. То јест, то је врста моћи која има ефективност у кратком року или све док је проблем или ситуација остаје и раније није ријешена другим средствима. Међутим, средњорочно или дугорочно, престаје да се вреднује позитивно и тежи да нестане у потрази за другим врстама лидерства флексибилнији и размотрени са свим елементима друштва.
Међутим, једном на власти доминантна особа тежи да осигура своју позицију проводећи различите процесе и механизме. То је један од разлога зашто су многи доминантни лидери који су првобитно дошли на власт путем избора постали диктатори. Чак и вероватно је да доминантни лидер може изазвати већи дебаланс него онај који је доводио до његовог пораста , који с друге стране може учинити своју доминацију нешто атрактивнијом што олакшава његову сталност.
Библиографске референце
- Аскуитх, Д., Лионс, М., Ватсон, Х., & Јонасон, П. (2014). Птице перја стоку заједно - Докази за асортиман парења за Дарк Триад особине и индивидуалне разлике
- Манер, Ј. К. (2017). Доминација и престиж: Прича о две хијерархије. Садашње смернице у психолошкој науци, 26 (6), 526-531.
