Браинсторминг: Да ли је Браинсторминг заиста ефикасан?
Можда сте икада чули или прочитали следећу реченицу: "Нико није толико интелигентан колико и сви заједно". Ова јапанска изрека, веома популарна данас, често се користи у окружењима где креативност мора се комбиновати са групним радом.
Конкретно, обично га изговара храбро лице задужено за подстицање сесије браинсторминг о браинсторминг, веома популаран радни алат у компанијама иу образовном окружењу. У браинстормингу, особа која је задужена за напајање ових радних група покушаће да задржи све чланове тима мотивисану за колективну продуктивност, истовремено осигуравајући да се ниједна од идеја његових чланова није исмијала.
Колективни мозак
Многи заговорници браинсторминга су навикли на размишљање о размишљању као неку врсту колективни мозак , чудесно способно да понуди најбољи могући одговор на било који проблем захваљујући учењу сваког учесника. Ови људи размишљају: "Сигурно, упркос свим уложеним напорима, искуство је вриједно и можемо стварати између најбоље могуће идеје ... зар не?"
Истина је да, иако неки људи украшавају концепт браинсторминга ("извор мудрости који се генерише органски од стране заједничког", итд.) Чини се да групни рад не мора да фаворизује креативност. У ствари, постоје разлози за размишљање да смо дошли до више идеја када радимо сами него када радимо то у групи, мада ми варљиво верујемо да метода која се прати у размишљању ојачава нашу креативну страну.
Зашто се то догодило? У суштини, зато што наш мозак није спреман да ради овако .
Браинсторминг или упитна групна креативност
Ниска релативна ефикасност браинсторминг изгледа да се објашњава феноменом уског грла, односно сваки допринос сваког члана групе "задржава" остало у њиховој припреми планова: што значи, с једне стране, да се људи не истичу за координацију врло добро Када размишљате заједно о решењу, а с друге стране, размишљање о решењу док слушате колеге је скупо у смислу продуктивности. У групи, идеје су приказане секвенцијално, што нас тера да непрекидно прочитавамо наш дискурс, док једина особа може на неки начин уредити неколико идеја, одбацујући од почетка оне који изгледају небитни и дајте јасан одговор
Поред тога, предложено је и да узнемиреност настала присуством других, који судимо и нас и наше интервенције, може деловати као кочница на задатку који мора бити прецизно окарактерисан промовирањем дезинхибиције и креативности. Стварање опуштеног окружења, једне од просторија метода, компромитовано је нашом склоношћу усмерити пажњу на аспекте социјалних који су потпуно вријеђени или, бар, нису повезани са радом који треба третирати.
Упркос свему овоме, и даље мислимо да групна изложба идеја побољшава нашу инвентивност и, уопште, омогућава нас да донесемо добра рјешења. Неки психолози то говоре под концептом илузије ефикасност групе . Ова превара може бити услед три могућности. Први је пропаст меморије у којем људи приписују идеје које су допринели други учесници (извор), што би могло бити добро за самопоуздање. Други разлог је то што током рада у групи сваки учесник има прилику да се одмори док друга особа говори, што смањује вјероватноћу блокирања, без тога што мора претпоставити бољи коначни резултат (извор). Трећа компонента ове илузије могла би бити чињеница да, када упоређујемо наше перформансе са просечним перформансама групе, највероватније је да верујемо да се осјећамо на истом нивоу као и остали, чак и ако се боре мало (у смислу креативности или продуктивности) и да ово ствара добробит (извор).
Није све у реду
Наравно, све ово не значи да у неким случајевима мозгова интелигенција може бити занимљива опција. Ефикасност ове врсте метода је тешко измерити, а статистичке анализе су слепе за субјективну процену идеја које се рађају са браинстормингом. Могуће је да размишљање није одговарајуће средство за генерисање многих идеја на групни начин, али можда утиче на то квалитета од ових.
Могуће је, чак и да имате терапеутски ефекат о члановима групе или ко, који зна, чак и унапређује радну климу у одређено време прекидањем рутине и промовирањем међусобног знања. Код оваквих питања, као и увек, морате навести искуство сваког од њих.
Мала ментална замка
Илустрација ефективности групе је још један примјер чињенице да у оквиру психологије организација, рационалност . Браинсторминг, упркос томе што није много ефикаснији од других облика групног рада, има у овој врсти менталне замке помоћ која омогућава организацији да остану.
Дакле, знате: ако сте се икада запитали зашто неколико људи различитих интереса, различити начини размишљања и различите одговорности могу постати цењени методом као што је браинсторминг упркос својој сумњивој ефикасности, одговор би могао бити то, једноставно, Воле то да раде .
