6 начина да мотивишете своје запослене без новца
Способност мотивисања запослених је једна од најважнијих надлежности које добар лидер треба да посједује и да бисте требали размотрити било коју пословну организацију коју желите успјети.
Новац је несумњиво један од извора мотивације пар екцелленце када одлучимо да прихватимо понуду за посао. Ипак, постоје и други мотивациони извори (и екстерни и унутрашњи) који чине радницима да се осећају угодно на свом радном месту и стога наступају на високом нивоу.
- Повезани чланак: "Типови мотивације: осам мотивационих извора"
Поред новца, има и више мотивационих извора ...
Иако нико не жели да ради на ниско плаћеном послу, огромна већина одељења људских ресурса и здравства на раду зна да новац није све што се тиче мотивисања њиховог радног тима.
Ово је управо оно што Даниел Пинк, аутор књиге "Вожња: изненађујућа истина о томе шта нас мотивише", мисли у свом тексту објашњава факторе који нас мотивишу иу нашем личном и раду и анализе кроз истраживања и примере да накнада делује као мотивацијски фактор само када су задаци једноставни и јасни, али када су задаци компликованији и захтијевају више концептуалног и креативног размишљања, "паста (или сребро)" зауставља бити мотивациони извор Осим тога, он говори о значају личног развоја, самореализације и личног задовољства када је у питању ефикасно обављање посла на радном мјесту.
- Сазнајте више о књизи Даниел Пинк и најбољим књигама о психологији, кликом овдје.
Како мотивисати запослене без новца
Али, Како можемо да мотивишемо запослене без коришћења новца као подстицаја? У наставку можете наћи 6 начина мотивисања запослених без финансијске надокнаде.
1. Дајте им аутономију
Добро је што усмјеравате своје запослене и запошљавате неку контролу у неким аспектима посла, али, према неколико истрага, демократско или партиципативно руководство, онај који подстиче учешће радника тиме што запосленицима дозвољава да одлуче више о својим функцијама и имају довољно вјештине за доношење одлука, повећава перформансе и мотивацију.
Овакав облик лидерства, Ускоро ћете видети да запослени раде више анимирани и да користе све своје енергије за решавање проблема То се може појавити, С друге стране, ауторитарно вођство, стил лидерства у којем надређени имају апсолутну моћ над својим радницима, има супротан ефекат на мотивацију запослених.
2. Направите своје идеје
Последњих година концепт трансформационог руководства постао је веома популаран. И ...Шта чини различите лидере трансформације? Они користе висок ниво комуникације како би се постигли циљеви и обезбедили визију промена које се стижу до запослених.
На тај начин мотивишу и повећавају продуктивност и ефикасност групе, јер су способни да мењају очекивања, перцепције и мотивације тима са којим раде. Укратко, они чине подређенима да сматрају да су циљеви компаније и њихови циљеви, а то је врло мотивисано.
- Да ли желите да сазнате више о трансформационом вођству? Не пропустите наш чланак: Типови лидерства: 5 најчешћих лидера
3. Бринути се о њима и радити ствари у групи
Осим што ваши запослени осјећају као лидери, Направите своје идеје и процените своје идеје , посветити вријеме да се осећају пријатно на радном месту и са својим колегама, јер то повећава ниво припадности компанији, а истовремено и њихову мотивацију.
Однесите их на ручак с времена на време, изводите групну динамику током радног времена, направите роштиљ петком или одржите такмичења у којима могу добити награде и трофеје за добар професионални рад. Важно је да су запослени задовољни са компанијом и са својим колегама, јер је социјална подршка и добри односи са сарадницима кључна варијабла за смањење стреса и повећање мотивације на радном месту,
4. Укључите се у успех компаније и дајте повратне информације
Многи претпостављени имају лошу навику да траже запослене ако ствари иду наопако, али заборављају да запослени упознају са успехом компаније или препознају њихов добар професионални рад. Добро је да проводите периодичне разговоре како бисте сазнали своје мишљење о свом раду и пружили им повратне информације о томе како они раде свој професионални рад и како их могу побољшати.
5. Учини их да буду у послу који одговара њиховим надлежностима
Важно је да су запослени мотивисани задацима које обављају , јер посао постаје велики део нашег живота.Ако запослени нису задовољни са послом или улогом коју обављају у компанији, немогуће је да буду мотивисани.
У стварности, ово је процес који треба да започне у истом процесу селекције, јер је избор одговарајућих кандидата за посао најбољи начин да их мотивишу. Постоје људи који обављају одличан посао на монотонима, док други имају низ вештина које су кључне за стварање креативнијег посла. Идеја је да се радници уклапају у радно место и организацију не само у смислу својих вештина, већ и њихових очекивања или мотивације.
- Да бисте сазнали више о процесима селекције по компетенцијама, можете посјетити нашу посту: "Како се суочити са интервјуом такмичења: четири кључа за посао"
6. Нека расту и развијају
Могућност раста радника унутар компаније је без сумње мотивациони састојак . И да ли је то да негује мотивацију, мора бити пазљив како запослени осјећају компанију и како су у њему визуализирани. Запослени морају бити осетљиви, компетентни и способни да расте унутар организације, јер у супротном могу стагнирати.
Обука и стално усавршавање и могућност развоја и професионалног и радног раста унутар компаније кључни су начин добијања више мотивисаних радника.
