5 токсичних ставова колега
На радном месту, чињеница да проводите много сати недељно са људима са интересима и улогама различитим од нашег, може проузроковати неке токсични ставови .
Стварно је начине поступања и предиспозиције понашања које штете нама и остатку тима , што погоршава радно окружење и барем делимично утиче на учинак организације.
Повезани чланак: "Токсични лидери: 11 карактеристика које их дефинирају"Токсични партнери: да ли сте морали да се суочите са неким таквим?
Пошто је врло тешко да се ови токсични ставови постану хронични, чинећи све чланове тима да се прилагоде (и поднесу оставку) да живе са њима, погодно је што пре открити их и сјећи их у корену, за добро свих.
Да видимо шта су ти токсични ставови колега и како се борити против њих.
1. Најмање лоша опција
Одређени сарадници могу створити у основи нехотични систем манипулације , на основу његовог лошег расположења. Ови људи искористе своје тренутке лошег темперамента како би створили мале уцене које би угрозиле свеукупно функционисање радног тима. У суштини, оно што раде је да покушају да други саборци направе жртве како би их смирили, преношући део свог рада као стратегију у којој се бира мање зло.
Оно што се дешава је да, пре свега, разлог зашто су ти људи у лошем расположењу не морају имати никакве везе са оним што се дешава на послу , и стога у многим приликама није одговорност остатка његових колега. Међутим, последице њиховог беса имају утицај на радно окружење, стварајући илузију да је то пословни проблем.
На овај начин, други ће бити спремни да "носе" последице лошег расположења и они ће дати преференцијални третман овој особи. Заузврат, долази до партнера који користи овај "учити" да је његово лоше расположење награђено.
У случају да откријемо овај отровни став, идеални је охрабри одељење за људске ресурсе да контактира ову особу како би истражио порекло њиховог емоционалног стања и погледајте како се може ријешити без негативног утјецаја на цијелу организацију. Суочавање са особом са истим емоционалним интензитетом које она користи да се жали не препоручује се, јер она може генерисати повратни ефекат и учинити је да јој се чини јос љутијим, овог пута чинећи нас дијелити у њеном бесу.
Сазнајте више: "Токиц Фриендсхипс: 7 Сигнс то Детецт Бад Фриенд"2. Повећање конфликта
У оквиру организације Релативно је често што између неких људи настају одређени трењи и сукоби . Начин на који се ови сукоби решавају бит ће одлучујући у спречавању конфликта од утицаја на целокупно функционисање компаније, али у неким случајевима људи могу изгледати спремни да надју величину ових малих борби.
Разлог је тај што су, да би прекинули своју позицију у сукобу у сукобу, неке колеге можда желе да прекину своју изолацију учешћем у спору људима који, због улоге коју имају у предузећу, не морају да се позиционирају за или против неко
Зато је вредно знати како препознати када се ови случајеви поступају доследно према природи сукоба: одређене борбе се решавају приватно .
3. Вежбање као лажни менаџер
У интригама и псеудо-заверама које се могу појавити унутар организације, једна од најкориснијих метода је покушати да освоје одређене људе дајући им поклоне које нису тражили . Тако, на примјер, неки људи могу дјеловати са патернализмом према нама.
Цијењени коментари пред нама или чак покушаји да се чују како ови лажни менаџери добро говоре о нама другим колегама када "они не требају знати да слушамо" су класике лошег укуса које не морамо толерисати ако сумњамо да нису То је део спонтаног понашања ових људи и они су део стратегије за добијање наше услуге. У овим случајевима, идеално је да одржите вољан третман, али да не показујете знакове захвалности прије него што се ти поклони не затраже . У овим случајевима, свеобухватност је све.
4. Информациони саобраћај
У глобализованом свету, информације су моћ, и Неки људи могу провести значајан дио свог радног дана покушавајући да оговарају о свему што се дешава у раду и личном животу својих вршњака.
Ово може имати своје разлоге у услузи које одређене информације могу имати када се ради о расту у компанији, или може бити због једноставног задовољства претраживања. У сваком случају, с обзиром на ову врсту понашања, добро је да комуницирамо да не постоји оправдано оправдање да верују да имају право да знају све о томе шта радници раде. У оквиру организација, потреба за приватношћу остаје од највеће важности, упркос постојању тимског рада.
5. Критика машинског пиштоља
Друге колеге могу постати врло упорне са одређеним критикама које су у основи неосноване. У овом случају је врло могуће да покушај да нас саучесник ове критике не укључимо у стратегију која нам је планирана да нас доведе против неког: постоје људи који једноставно желе критиковати.
У овим случајевима, идеално за динамику тимског рада не трпи, пре свега, јасно да особа која је у питању критикује без разлога , и друго, да је видимо на образован начин да не мислимо као она. Такође може бити корисно да је подстакне да формализира своје притужбе, с обзиром на то да ће, с једне стране, јасно разјаснити разлоге за њене притужбе, и друго, она ће бити приморана да усвоји позицију у којој ће одбрана њеног положаја захтијевати одређени напор , што може учинити да се питате како сте у праву.
