10 кључева за откривање и задржавање талената у вашој компанији
Један од кључева успеха компаније је откривање и задржавање талента својих радника . Људски капитал компаније је мотор који ће довести до постизања циљева и циљева компаније.
Стога је кључно знати како детектовати и задржати оне запослене који могу наставити да расту унутар компаније и који могу да допринесу сталном усавршавању организације.
Зашто је важно ценити таленат компаније
Иако многе компаније нису свесне важности да имају добар организациони план развоја (ОД) и многи још увек не разумеју концепт свеобухватног система људских ресурса, среће други дефинишу своје планове обуке за развој знања и вештина својих запослених, који служе за обезбеђивање испуњења циљева и сталног раста компаније.
Ове компаније стављају акценат на раст и унапређење организације, а посебну пажњу посвећују једном од основних стубова било које компаније или предузећа: људског капитала.
Познаје таленат радника, сјајну стратегију
Компанија са овом визијом бира, обучава и задржава своје запослене мотивисане, свесне користи које пружају. Промет особља и потреба за новим спољним радницима су високи трошкови за компанију, добра стратегија је знати шта имате у свом дому, како бисте извукли максималну корист од радника које већ имате.
Због тога је важно открити унутрашњи таленат, јер радник који већ зна компанију савршено има низ надлежности које могу бити корисне на другом мјесту или на другом положају. Скривени талент у организацијама је сирови дијамант који свака компанија или институција треба да зна како да открије и искористи предности.
Како открити и задржати талент компаније
Да бисте открили и искористили таленте, неопходно је разумети концепт компетенције , што се односи на знање, став, знање и знање радника. Ако имате било каквих сумњи у ово, у тексту "Како се суочити са интервјуом компетенција: четири кључа за посао" савршено се објашњава.
Али ... Како је могуће открити таленат? Како је могуће задржати?:
1. Дефинишите потребу за компанијом
Када компанија има свеобухватан план људских ресурса, лако је знати потребе компаније, посебно ако имате каталог вештина за сваку позицију организације. Ако није случај, онда је то неопходно истраживање о различитим радним местима ио мисији, визији или вриједностима компанија Ово је од суштинског значаја да знамо шта желимо да радник допринесе.
2. И ... повезани таленти
Сада је време да дефинишемо таленте сваког положаја. На пример, ако нам је потребан супервизор за одјел за негу, пре свега, морамо знати које знање, вјештине или способности које то занимање захтијева. Дакле, ако знамо да је једна од надлежности која нам је потребна за ову позицију "лидерство", требали би потражите запослене који, поред добрих медицинских сестара, имају добре лидерске способности .
3. Измерите таленат
Када се дефинишу потребни таленти за различите позиције компаније и знамо шта желимо од запослених да покрију потребе на радном месту и компанији, време је да измерите вјештине и потенцијале радника. Кроз тестирање интервјуа или ситуационих тестова могуће је знати шта радник може да допринесе компанији.
4. Класификујте таленат
Када су радници прошли различите тестове и неко већ има слику резултата, неопходно је класификовати раднике према таленту . За то постоје различити алати. На пример, Нине Бок Грид, која класификује раднике према резултатима добијеним у девет таблица талената.
5. Награђивање талента
Када имате тајни таленат и знате да сте заинтересовани за задржавање, морате га наградити тако да не нестане. Иако можете искористити индивидуални економски подстрек, постоје и друге једнако ефикасне стратегије . Такође, ако сматрате да је то одговарајуће време, можете размишљати о унутрашњој промоцији и промовисати га као признање за своје таленте.
6. Развија програме развоја и раста
Радници уживају веће професионално здравље и осећање припадности компанији ако сматрају да могу расти унутар компаније. Имајући добро дефинисане програме развоја талента мотивира се и може бити корисно у задржавању талента.
Због тога, како би се спречило да се радник осећа заглављен, Морате јасно разјаснити могућности развоја које имате у предузећу и гарантујете да ћете имати ефективну могућност да постигнете нове одговорности.
7. Радити бренд компаније
Студије показују да када радници осећају да су у друштву са признатим и цењеним брендом, осећају веће задовољство радом и посвећеношћу са највишом компанијом. Рад са брендом може вам помоћи да задржите таленат.
8. Нека деле у постигнућа
Створите окружење које чини да ваши запослени осјећају као важан дио ваше компаније. Запослени треба да се осећају вредновани и препознати, а неки начини да то постигну добијете своје мишљење о правилима или променама које су можда потребне .
Укључујући их у достигнућа компаније, подстичући постављање циља и допустити им да доносе сопствене изборе, такође могу имати позитиван ефекат за њих. Оспособљавање радника да се вреднују је добра стратегија за задржавање врло корисних талената.
9. Очистите очекивања и циљеве
Важно је да су јасна очекивања, циљеви компаније и његова функција коју обављају запослени. Описи посла који морају обављати су прикладни тако да запослени знају шта се од њих тражи.
Комуникација унутар компаније мора бити одлична, директна и јасна. Иначе, феномени као што су конфликт или двосмисленост улоге могу имати негативан утицај на стрес запослених и повећати њихову неугодност, што може довести до напуштања радника.
10. Створити погодно радно окружење
Радно место мора бити стимулативно место , где се радници осећају угодно. За то је неопходно креирати отворено и искрено радно окружење.
Дати повратне информације о обављеном раду и спремности да слушате забринутости ваших запослених је неопходно да задржите таленат. Када су запослени угодни, они више раде, а компанија такође има користи.
